จีคลับคาสิโน พนันบอล เว็บเดิมพันบาคาร่า

จีคลับคาสิโน เบรนแนนบรรยายถึงความแพร่หลายของ “ความรู้สึกพ่ายแพ้” และ “อารมณ์ขันตะแลงแกง” ในมีมที่เธอติดตามเกี่ยวกับโอไมครอนที่ “ลึกซึ้งกว่าเดลต้ามาก” ในขณะที่ผู้คนเบื่อหน่ายกับวงจรการแพร่ระบาดที่ดูเหมือนไม่มีที่สิ้นสุด พวกเขายังอาจจะเต็มใจที่จะพูดตลกเกี่ยวกับมันตอนนี้ด้วยว่าไวรัสเข้าใจดีขึ้นแล้วจากนั้นก็มีสื่อนิวยอร์ก

ตั้งแต่ปลายเดือนพฤศจิกายนที่ omicron กลายเป็นตัวแปรที่น่าเป็นห่วง ประมาณ 2 เปอร์เซ็นต์ของทวีตทั้งหมดเกี่ยวกับตัวแปรดังกล่าวยังกล่าวถึงนิวยอร์กด้วย Zignal Labs การเพิ่มจำนวนนักข่าว ผู้มีอิทธิพล และสื่อประเภทอื่นๆ โดยมีผู้ติดตามจำนวนมากโพสต์เกี่ยวกับตัวแปรดังกล่าว ช่วยให้ omicron ได้ชื่อเล่นว่า ”

รูปแบบสื่อ ” ชาวนิวยอร์กหลายคนบนโซเชียลมีเดียได้โพสต์ภาพที่กลายเป็นไวรัล โดยแสดงให้เห็นว่าผู้คนเข้าแถวแถวรอบ ๆ เมืองเพื่อรับการทดสอบ Covid-19 หรือการรวบรวมภาพหน้าจอของ TikTok จากข้อความกลุ่มที่แสดงให้เพื่อน ๆ แจ้งเตือนสถานะ Covid-19 ของพวกเขาที่ตั้งค่าเป็น เพลงป๊อปที่ส่งเสียงดัง

แม้จะมีโฆษณาในนิวยอร์ก แต่ทวีตที่มีคนแชร์มากที่สุดที่กล่าวถึง omicron จนถึงขณะนี้ไม่ได้มาจากนิวยอร์กซิตี้ แต่มาจากนอกสหรัฐอเมริกาตาม Zignal ทวีตที่มีคนแชร์มากที่สุด ณ วันที่ 17 ธันวาคม อ้างอิงจาก Zignal เขียนเป็นภาษาไทย เตือนผู้คนให้ถือเอาโอไมครอนอย่างจริงจัง

โดยรวมแล้ว การพูดคุยที่เพิ่มขึ้นและเร็วขึ้นเกี่ยวกับ omicron บนโซเชียลมีเดียอาจเป็นได้ทั้งข้อดีและข้อเสีย ในอีกด้านหนึ่ง การสนทนาในช่วงต้นเกี่ยวกับโอไมครอนอาจเป็นการเตือนให้สาธารณชนระมัดระวังมากขึ้น เนื่องจากเชื้อที่แพร่ระบาดได้สูงเริ่มแพร่ระบาด

แต่การจู่โจมของสื่อสังคมออนไลน์ยังสามารถเปิดช่องสำหรับข้อมูลที่ผิดเกี่ยวกับตัวแปรที่จะเข้าสู่วาทกรรมออนไลน์ ซึ่งเป็นปัญหาที่เกิดซ้ำตั้งแต่เริ่มมีการระบาดใหญ่ในต้นปี 2020

“สิ่งหนึ่งที่เรามักจะพยายามจับตามองจริงๆ คือ วาระหรือวัตถุประสงค์เฉพาะที่กำลังถูกส่งเสริม เพราะเมื่อคุณมีการอภิปรายขนาดใหญ่เหล่านี้และมีสายตาจำนวนมาก มันง่ายมากสำหรับคนที่จะใส่ข้อความ” Granston ของ Zignal Labs กล่าว

ในขณะที่เราสิ้นสุดปี 2021 ที่ต้องเผชิญกับคลื่นโอไมครอนใหม่นี้ ในหลาย ๆ ด้านรู้สึกเหมือนว่าเราได้ถดถอยกลับไปสู่ช่วงวันหยุดปี 2020 ที่พุ่งสูงขึ้น ในขณะที่ผู้คนต่อสู้กับความรู้สึกเดจาวู มันก็สมเหตุสมผลแล้วที่พวกเขากำลังพูดคุยกันทางออนไลน์มากขึ้น โดยพยายามทำความเข้าใจวิธีปรับตัวให้เข้ากับความ ปกติ แบบใหม่ที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา เรื่องนี้เผยแพร่ครั้งแรกในจดหมายข่าว Recode ลงทะเบียนที่นี่เพื่อไม่ให้พลาดครั้งต่อไป!

ห้างสรรพสินค้า ซึ่งครั้งหนึ่งเคยเป็นสัญลักษณ์ของชนชั้นกลางชาวอเมริกัน กำลังลดลงมาหลายปี พร้อมกับห้างสรรพสินค้าที่พวกเขายึดครองในชุมชนต่างๆ ทั่วสหรัฐอเมริกา เมื่อปีที่แล้ว ทั้งBarneys ระดับไฮเอนด์ และห้างสรรพสินค้าLord & Taylor ที่เก่าแก่ที่สุดของประเทศล้มละลายและประกาศแผนการปิดสาขาทั้งหมด

จากนั้น การระบาดใหญ่ของโคโรนาไวรัสก็เกิดขึ้น ซึ่งทำให้เศรษฐกิจตกตะลึง โดยส่งผลกระทบต่อคนอเมริกันที่มีรายได้ต่ำและปานกลางมากที่สุดด้วยการบังคับให้พวกเขาออกจากงานและเป็นหนี้มากขึ้น โดยแทบไม่เห็นการบรรเทาทุกข์เลย วิกฤตดังกล่าวยังทำให้ร้านค้าปลีกที่ไม่จำเป็นส่วนใหญ่ปิดตัวลงชั่วคราว และให้ผู้คนอยู่ที่บ้านเป็นเวลาหลายเดือน ทำให้พวกเขามีเหตุผลมากขึ้นกว่าที่เคยในการซื้อสินค้าออนไลน์ที่ยักษ์ใหญ่อีคอมเมิร์ซอย่างAmazonหรือจากแบรนด์เล็กๆ ที่ส่งตรงถึงผู้บริโภคที่มีโฆษณาติดตามเราทั้งหมด รอบอินเทอร์เน็ต

เมื่อใกล้ถึงสิ้นปี 2020 การพยากรณ์โรคสำหรับห้างสรรพสินค้าในอเมริกานั้นน่ากลัวกว่าที่เคยเป็นมา เหตุผลขยายไปไกลกว่า Covid-19 หรือแม้กระทั่งการเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องของการช้อปปิ้งออนไลน์ และเกี่ยวข้องกับแนวโน้มของเศรษฐกิจอเมริกันที่หดตัวของชนชั้นกลางในขณะที่เพิ่มคุณค่าให้กับคนร่ำรวยอยู่แล้ว นั่นเป็นเหตุผลที่การลดลงของยักษ์ใหญ่ค้าปลีกเหล่านี้เป็นสิ่งที่ต้องให้ความสนใจ พวกเขาจ้างคนหลายแสนคนและใช้พื้นที่เกินปกติในชุมชนของเรา การหายตัวไปอย่างค่อยเป็นค่อยไปรวมถึงสิ่งที่เข้ามาแทนที่พวกเขา บอกเราบางอย่างเกี่ยวกับที่ที่เรากำลังมุ่งหน้าไป

The New York Times ต้องการสมาชิกเพิ่มขึ้น แอ ธ เลติกมีสมาชิกจำนวนมาก แต่เสียเงิน ดังนั้นจึงมีคำอธิบาย 2 ประโยคของคุณว่าทำไมTimes จึงจ่ายเงินสดจำนวน 550 ล้านดอลลาร์เพื่อซื้อกิจการ The Athleticซึ่งเป็นบริการข่าวกีฬาอายุ 5 ขวบ

และตอนนี้ เราสามารถเจาะลึกลงไปถึงการรวบรวมสื่อรอบใหม่ล่าสุด โปรดจำไว้ว่าในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา BuzzFeed ซื้อ Complex และVox Media ซึ่งเป็นเจ้าของไซต์นี้ ได้เข้าซื้อกิจการ Group Nine เช่นเดียวกับข้อตกลงเหล่านี้ ข้อตกลงนี้สมเหตุสมผลสำหรับทั้งสองฝ่าย จนถึงประเด็น แต่ข้อตกลง Times-Athletic ยังเน้นย้ำถึงความท้าทายที่ทั้งสองบริษัทกำลังเผชิญอยู่ในขณะนี้ คุณสามารถเรียกมันว่าส่วนผสมของเนยช็อกโกแลตกับช็อกโกแลตหรือจะเรียกว่าการแต่งงานที่สะดวกสบาย หรือทั้งคู่.

นี่คือข้อดีของข้อตกลงสำหรับทั้งสองบริษัท: The Times ซึ่งเปลี่ยนตัวเองจากผู้เผยแพร่โฆษณาที่ได้รับการสนับสนุนจากโฆษณาเป็นผู้เผยแพร่ที่ได้รับการสนับสนุนจากสมาชิกที่ชำระเงินมีความสุขกับการเติบโตของบล็อกบัสเตอร์ระหว่างการบริหารของ Trump และเติบโตขึ้นในช่วงฤดูร้อนแรกของการระบาดใหญ่ เพื่อเป็นรางวัล กระดาษมีเงินสด 1 พันล้านดอลลาร์และราคาหุ้นที่ขยับขึ้น 250 เปอร์เซ็นต์ในช่วงห้าปีที่ผ่านมา ซึ่งหมายความว่ามีความสามารถในการจ่ายเงินสดจำนวน 550 ล้านดอลลาร์เพื่อซื้อกิจการแอธเลติกตามที่ Axios รายงานครั้งแรก ( The Information ได้ข้อมูลมูลค่าของดีลก่อน )

ในทางกลับกัน Times ได้ธุรกิจสมัครสมาชิกใหม่ที่สามารถทำการตลาดพร้อมกับผลิตภัณฑ์หลักได้ นอกจากนี้ยังเป็นผลิตภัณฑ์ที่ไม่ขัดแย้งกับสิ่งที่ Times ทำในตอนนี้ บทความนี้มักเพิกเฉยต่อกีฬาโดยทั่วไปในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา และใช้เวลาเกือบเกือบตลอดเวลาในการครอบคลุมทีมกีฬาแต่ละทีม ซึ่งเป็นจุดรวมของแอ ธ เลติก

ในขณะเดียวกัน The Athletic ได้เซ็นสัญญากับสมาชิกที่จ่ายเงินไปแล้ว 1 ล้านคน ซึ่งทำให้คนคลางแคลงใจมากมาย รวมทั้งผู้ชายที่พิมพ์ข้อความนี้ ซึ่งไม่คิดว่าจะมีคนจำนวนมากที่ยอมจ่ายเงินเพื่ออ่านเกี่ยวกับทีมกีฬาโปรดของพวกเขา การผูกตัวเองเข้ากับไทม์สหมายความว่าการเริ่มต้นใช้งานจะได้รับประโยชน์จากกลไกทางการตลาดที่ใหญ่กว่ามาก และที่สำคัญอย่างยิ่ง หมายความว่า Times สามารถเสนอแพ็คเกจการสมัครรับข้อมูลที่มีสิ่งพิมพ์ทั้งสองฉบับ ซึ่งอาจทำให้สมาชิก Athletic มีโอกาสยกเลิกการสมัครรับข้อมูลน้อยลงเมื่อทีม/กีฬาไม่ได้เล่น ซึ่งคนที่คุ้นเคยกับ Athletic บอกฉันว่าเป็นปัญหาสำหรับ บริษัทในขณะนี้.

วุฒิสภาเดโมแครตประชุมที่ Capitol Hill ในทางกลับกัน: เหตุผลที่บริษัทแอธเลติกขายได้ 550 ล้านดอลลาร์ ซึ่งน้อยกว่า750 ล้านดอลลาร์ที่บริษัทต้องการและตามมูลค่าที่นักลงทุนคิดว่ามันคุ้มค่าในเดือนกุมภาพันธ์ 2020 เมื่อมีการระดมเงินครั้งสุดท้าย เป็นเพราะ ถึง.

ตามที่ Jessica Toonkel แห่ง The Information ได้รายงานไว้ การเริ่มต้นธุรกิจได้สูญเสียเงินไปกว่า 100 ล้านดอลลาร์ในปี 2019 และ 2020 ในปี 2020 เพียงปีเดียว เมื่อวงการกีฬาตกต่ำเกือบทั้งปี ก็สูญเสียรายรับไป 41 ล้านดอลลาร์จากรายรับ 47 ล้านดอลลาร์ และแม้แต่การคาดการณ์ในแง่ดีที่สุดคือการสูญเสียเงินจนถึงอย่างน้อย 2023

ดังนั้นบริษัทจึงต้องการผู้ซื้อหรือนักลงทุน คนที่คุ้นเคยกับบริษัทบอกฉันว่าแอ ธ เลติกกำลังคุยกับกองทุนความมั่งคั่งแห่งตะวันออกกลางเมื่อฤดูใบไม้ร่วงปีที่แล้ว ข้อตกลง Times แก้ปัญหาได้ แต่มันไม่ใช่วิธีแก้ปัญหาที่ Athletic กำลังมองหาอยู่ นั่นเป็นเหตุผลที่เราอ่านเกี่ยวกับแอธเลติกที่มองหาข้อตกลงอื่น ๆ ตลอดปีที่แล้วเหมือนกับแผนการลอยตัวที่จะรวมเข้ากับ Axios และนำบริษัทที่ควบรวมกิจการมาสู่สาธารณะ

และในขณะที่ Times ภาคภูมิใจในความเฟื่องฟูของการสมัครรับข้อมูลในยุคทรัมป์ แต่ยุคนั้นก็จบลงแล้ว (สำหรับตอนนี้) จะต้องทำงานหนักขึ้นเพื่อค้นหาสมาชิกใหม่ ซึ่งสะท้อนให้เห็นตัวเลขการเติบโตที่ชะลอตัวในหลายช่วงเวลาของปีที่แล้ว หาก Times รู้สึกสบายใจมากขึ้นเกี่ยวกับการเติบโตแบบออร์แกนิก มันอาจจะไม่ต้องจ่ายเงินประมาณ $500 ต่อสมาชิกสำหรับ Athletic

แต่เป็นการทำข้อตกลงที่ใหญ่เป็นอันดับสองในประวัติศาสตร์ของหนังสือพิมพ์ The Times ซื้อ Boston Globe ในปี 1993 ด้วยเงิน 1.1 พันล้านดอลลาร์ และในปี 2548 บริษัทได้จ่ายเงิน 410 ล้านดอลลาร์สำหรับ About.com ซึ่งเป็นการซื้อกิจการดิจิทัลที่ใหญ่ที่สุดก่อนวันนี้ ไม่มีข้อตกลงใดที่ได้ผลดีสำหรับ Times มันทิ้ง Globe ในปี 2013 ด้วยเงิน 70 ล้านเหรียญและกำจัดไปประมาณ 300 ล้านเหรียญในปี 2555 (โดยการขายให้กับ IAC ของ Barry Diller ซึ่งเปลี่ยนเป็น DotDash และตอนนี้เป็นเจ้าของส่วนใหญ่ที่เคยเรียกว่า Time Inc) .

ประสิทธิภาพในอดีตไม่ได้รับประกันผลลัพธ์ในอนาคต และปัจจุบัน Times มีผู้นำทางธุรกิจชุดใหม่ ดังนั้นจึงเป็นไปได้ทั้งหมด แต่อย่าพลาด: มันเป็นการเดิมพันที่ใหญ่มาก โดยมีความเสี่ยงและกลับหัวกลับหาง และสิ่งหนึ่งที่ Times ไม่อยู่ในฐานะที่จะทำได้ไม่นานมานี้

บิ๊กเทคกลายเป็นบิ๊กเกินไป Amazon, Apple, Facebook และ Google กำลังเผชิญกับภัยคุกคามที่แท้จริงต่ออำนาจมหาศาลของพวกเขาเหนือชีวิตประจำวันของเราจากทุกด้าน: คดีความ กฎหมายของรัฐบาลกลางและของรัฐ การดำเนินการระหว่างประเทศ และสาธารณชนที่ไม่ไว้วางใจบริษัทเหล่านี้มากขึ้น และการบังคับใช้

ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา บริษัทเหล่านี้เติบโตขึ้นและมีอำนาจมากขึ้น และการตัดสินใจทางธุรกิจของพวกเขาก็ส่งผลต่อชีวิตประจำวันและสังคมของเรามากขึ้น ตั้งแต่สิ่งที่เราซื้อและที่ที่เราซื้อไปจนถึงข่าวสารและความคิดเห็นที่เราเห็นบนโซเชียลมีเดีย . สิ่งที่เคยถูกมองว่าเป็นผลิตภัณฑ์ที่น่าตื่นเต้นและเป็นนวัตกรรมที่ช่วยปรับปรุงชีวิตของเราได้กลายเป็นสิ่งชั่วร้ายที่จำเป็นสำหรับคู่แข่งเพียงไม่กี่ราย สำหรับบริษัทอื่นๆ บริษัทเหล่านี้ให้บริการที่พวกเขาใช้และเพลิดเพลิน ส่วนใหญ่อาจเป็นส่วนผสมของทั้งสองอย่าง

ตอนนี้ เราเห็นการเคลื่อนไหวของพรรคสองฝ่ายเพื่อตรวจสอบบริษัททั้งสี่นี้โดยการทดสอบและขยายกฎหมายต่อต้านการผูกขาดและผู้บังคับใช้กฎหมายเหล่านี้ ฝ่ายนิติบัญญัติได้แนะนำร่างกฎหมายสองพรรคในสภาและวุฒิสภา อัยการสูงสุดของพรรครีพับลิกันและประชาธิปัตย์ได้ลงนามในคดีฟ้องร้องที่กล่าวหาว่าพวกเขาต่อต้าน

การแข่งขันและเรียกร้องให้มีการเยียวยาทางการเงินและโครงสร้าง ในขณะเดียวกัน คณะกรรมาธิการการค้าแห่งสหพันธรัฐและแผนกป้องกันการผูกขาดของกระทรวงยุติธรรม ซึ่งขณะนี้นำโดยศัตรูของบิ๊กเทคที่พูดตรงไปตรงมา ถูกกำหนดให้บังคับใช้กฎหมายต่อต้านการผูกขาดอย่างจริงจัง: พวกเขามีเทคโนโลยีขนาดใหญ่อยู่ในสายตา เราไม่ได้เห็นการทดสอบแบบนี้ของภาคเทคโนโลยีตั้งแต่สหรัฐอเมริกาฟ้อง Microsoft สำหรับการละเมิดการต่อต้านการผูกขาดในปี 2541 ซึ่งเป็นคดีที่นำไปสู่การเพิ่มขึ้นของ บริษัท ที่ถูกพิจารณาในวันนี้ ในขณะเดียวกัน ไมโครซอฟต์

และในขณะที่บริษัททั้ง 5 แห่งนี้เข้ามาเกี่ยวข้องในชีวิตของเราในทางใดทางหนึ่ง บางครั้งเราอาจไม่รู้ด้วยซ้ำ บางทีอาจถูกฝังอยู่ในโครงสร้างพื้นฐานของอินเทอร์เน็ตที่เราใช้อยู่ตลอดเวลา หลายคนไม่ค่อยเข้าใจสิ่งที่พวกเขา ถูกกล่าวหาว่าเป็นกฎหมายต่อต้านการผูกขาดหรือสิ่งที่พวกเขาทำ และเหตุใดจึงไม่ง่ายอย่าง “เลิกบิ๊กเทค” หรือ “ปล่อยให้ตลาดตัดสินใจ” ในซีรีส์ห้าตอนนี้ เราจะแจกแจงข้อโต้แย้งสำหรับและต่อต้านบริษัทเหล่านี้ ความท้าทายที่พวกเขาเผชิญ และวิธีที่พวกเขา — และชีวิตของเรา — สามารถเปลี่ยนแปลงได้หากความพยายามเหล่านั้นประสบความสำเร็จ

Apple เป็นราชาแห่งโทรศัพท์ แท็บเล็ต แล็ปท็อปและนาฬิการะดับพรีเมียม นอกจากนี้ยังเป็นราชาแห่งการบูรณาการในแนวดิ่งด้วย: มันเป็นเจ้าของ iPhone, ระบบปฏิบัติการ และ App Store ซึ่งเป็นวิธีเดียวที่นักพัฒนาภายนอกสามารถรับแอพของพวกเขาบน iPhone Apple ยังสร้างแอพบางตัวของมันเองด้วย ขณะนี้ บริษัทถูกกล่าวหาว่าใช้การควบคุมอุปกรณ์เคลื่อนที่ของตนในทางที่ผิดเพื่อทำลายการแข่งขัน ยับยั้งนวัตกรรม และราคาที่สูงเกินจริง Apple กล่าวว่าเป็นเพียงการให้สิ่งที่ลูกค้าต้องการและคาดหวัง

Amazon ครองโลกอีคอมเมิร์ซและมีแขนงการประมวลผลแบบคลาวด์ที่ทำกำไรได้มาก แต่บางคนบอกว่าการครอบงำนั้นมาในราคา จ่ายโดยธุรกิจที่พึ่งพาแพลตฟอร์ม Marketplace หรือขายโดยตรงกับ Amazon พนักงานคลังสินค้าและพนักงานส่งของ และผู้บริโภค ขณะนี้ บริษัทกำลังเผชิญกับการฟ้องร้องและการร้องเรียนเรื่องการต่อต้านการผูกขาดในสหรัฐอเมริกาและต่างประเทศ และการคุกคามของกฎหมายที่จะห้ามมิให้เลือกใช้ผลิตภัณฑ์ของตนเอง

Google ผสานเข้ากับโครงสร้างของอินเทอร์เน็ตมากจนมีความหมายเหมือนกันกับการค้นหาทางอินเทอร์เน็ต มันครองระบบปฏิบัติการสมาร์ทโฟนของโลก เว็บเบราว์เซอร์ ผู้ให้บริการอีเมล เครื่องมือค้นหา และตลาดโฆษณาดิจิทัล การกล่าวหาว่าใช้อำนาจครอบงำนี้ในทางที่ผิดทำให้ต้องเสียค่าปรับหลายพันล้านดอลลาร์สำหรับการละเมิดการต่อต้านการผูกขาดในต่างประเทศและการฟ้องร้องในการต่อต้านการผูกขาดจากอัยการสูงสุดของรัฐเกือบทุกคนในสหรัฐอเมริกาและกระทรวงยุติธรรม

Facebook ซึ่งปัจจุบันรู้จักกันในชื่อ Meta เป็นโซเชียลมีเดียยักษ์ใหญ่ มันสร้างรายได้จากโฆษณาที่ตรงเป้าหมายหลายพันล้านรายการโดยอิงจากข้อมูลของเรา และถูกกล่าวหาว่าใช้เงินจำนวนนับพันล้านเพื่อซื้อคู่แข่งที่มีศักยภาพ ไม่ว่าจะเพื่อฆ่าพวกเขาหรือใช้พวกเขาเพื่อรักษาอำนาจของพวกเขา หน่วยงานกำกับดูแลต้องการแบ่ง Meta ออกเป็น บริษัท ต่างๆ แต่มันจะไม่ง่าย

Microsoft เป็นหนึ่งในบริษัทมหาชนที่มีมูลค่ามากที่สุดในโลก ระบบปฏิบัติการ Windows นั้นมีความโดดเด่นมากที่สุด มันได้ทำการซื้อกิจการครั้งใหญ่ เป็นบริษัทยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีอย่างแน่นอน ส่วนใหญ่ถูกละเว้นจากการคำนวณของ Big Tech อาจเป็นเพราะมันมีเวอร์ชันของตัวเองเมื่อสองทศวรรษที่แล้ว อดีตของ Microsoft อาจเป็นตัวอย่างของอนาคตของ Big Tech Four

หลังจากกว่าสองทศวรรษในวงโคจร NASA กำลังเตรียมที่จะออกจากสถานีอวกาศนานาชาติ ดาวเทียมที่อาศัยอยู่ได้นั้นได้รับอนุญาตให้ใช้งานได้จนถึงปี 2024 และในขณะที่มีแนวโน้มว่าเงินทุนของสถานีอวกาศจะขยายออกไปจนถึงปี 2028 NASA วางแผนที่จะปลดประจำการสถานีอวกาศนานาชาติและหาสถานีทดแทนภายในสิ้นทศวรรษนี้ คิว เจฟฟ์ เบซอส

บริษัทการบินอวกาศของมหาเศรษฐีอย่าง Blue Origin ได้เสนอสถานีอวกาศเชิงพาณิชย์แห่งใหม่ชื่อ Orbital Reef ซึ่งจะจัดให้มี ” อุทยานธุรกิจแบบผสมผสาน ” ในอวกาศ แนวคิดนี้ได้รับการสนับสนุนจาก NASA แล้ว หน่วยงานประกาศเมื่อวันพฤหัสบดีว่าจะให้รางวัล Blue Origin และบริษัทพันธมิตร 130 ล้านดอลลาร์เพื่อพัฒนาสถานีอวกาศ ซึ่ง NASA หวังว่าจะเปิดตัวก่อนปี 2030

ด้วยความช่วยเหลือจากบริษัทอื่นๆ หลายแห่ง รวมถึง Sierra Space และ Boeing บริษัท Blue Origin วางแผนที่จะสร้างดาวเทียมที่มีขนาดเล็กกว่า ISS เล็กน้อยและรองรับผู้โดยสารได้ถึง 10 คน การออกแบบรวมถึงพื้นที่โต๊ะทำงาน คอมพิวเตอร์ ห้องปฏิบัติการ สวน และเครื่องพิมพ์ 3 มิติ เป้าหมายของบริษัทคือการให้เช่าพื้นที่สำนักงานแก่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ซึ่งรวมถึงหน่วยงานราชการ นักวิจัยบริษัทท่องเที่ยวและแม้แต่ ทีม งานผลิตภาพยนตร์

ลงทะเบียนเพื่อรับจดหมายข่าวถอดรหัส รับสิ่งที่ดีที่สุดของการรายงานที่จำเป็นของ Recode เกี่ยวกับข่าวเทคโนโลยีและธุรกิจ

แผนของ Blue Origin เกิดขึ้นจากแนวคิดที่ว่าสถานีอวกาศนานาชาติใกล้จะถึงจุดสิ้นสุด ซึ่ง NASA ยังคงหาวิธีกำจัดออกจากวงโคจรอย่างแน่นอน ในขณะที่สถานีอวกาศมีประโยชน์สำหรับการสำรวจอวกาศ เบรนท์ เชอร์วูด รองประธานอาวุโสของ Blue Origin ได้โต้แย้งในความคิดเห็นเมื่อเดือนตุลาคมว่า บริษัทเอกชนขณะนี้มีความสามารถในการเข้ายึดครองเศรษฐกิจที่กำลังขยายตัวส่วนใหญ่ในวงโคจรระดับพื้นโลกหรือ LEO Blue Origin กำลังสร้างเรือลากจูงอวกาศ ซึ่งเป็นยานพาหนะขนส่งที่เคลื่อนย้ายสินค้าระหว่างวงโคจรต่างๆ ซึ่งสามารถรายงานว่าสามารถใช้เพื่อกอบกู้ชิ้นส่วนต่างๆ จาก ISSและรวมเข้ากับระบบของ Orbital Reef

นาซ่าไม่สนใจบริษัทโคจรรอบโลก สถานีอวกาศแห่งแรกของหน่วยงานคือ SkyLab อยู่ในวงโคจรเพียงไม่กี่เดือนก่อนที่ NASA จะปล่อยให้ยานพาหนะลงและสลายตัวสู่ชั้นบรรยากาศ หน่วยงานด้านอวกาศได้รับการชั่งน้ำหนักเพื่อหักล้าง ISSซึ่งเต็มไปด้วยฮาร์ดแวร์ที่เสื่อมสภาพเป็นเวลาหลายปีและการลงทุนของ NASA ใน Orbital Reef เป็นส่วนหนึ่งของเงินทุนมากกว่า 400 ล้านดอลลาร์ที่หน่วยงานได้จัดสรรไว้เพื่อพัฒนาใหม่ที่สร้างขึ้นโดยส่วนตัวและดำเนินการ สถานีอวกาศผ่านโปรแกรมCommercial LEO Destinations

ในที่สุด NASA หวังว่าจะสามารถส่งนักบินอวกาศไปยังสถานีเหล่านี้แทนที่จะจ่ายเงินเพื่อบำรุงรักษา ISS โดยรวม แผนสามารถช่วยรัฐบาลได้มากกว่า1 พันล้านดอลลาร์ทุกปี

“นี่คือเทคโนโลยีที่มีอายุมากกว่า 20 ปี ณ จุดนี้ เมื่อคุณเปิดเผยโครงสร้างพื้นฐานนั้นไปสู่การแผ่รังสี สภาพอากาศจากแสงอาทิตย์ … สิ่งต่างๆ กำลังจะพังทลาย” เวนดี้ วิทแมน คอบบ์ ศาสตราจารย์ประจำโรงเรียนการศึกษาทางอากาศและอวกาศของกองทัพอากาศสหรัฐฯ กล่าวกับเรโคด “การมีสถานีอวกาศเชิงพาณิชย์เหล่านี้จะเป็นหนทางของอเมริกาที่ก้าวเข้าสู่วงโคจรระดับต่ำในขณะที่เน้นทรัพยากรมากขึ้นในการสำรวจดวงจันทร์และดาวอังคาร”

ในระหว่างนี้ NASA กำลังมุ่งเน้นไปที่โครงการ Artemisซึ่งเป็นแผนที่ทะเยอทะยานในการสร้างการปรากฏตัวของมนุษย์ในระยะยาวบนดวงจันทร์ หน่วยงานตั้งใจที่จะส่งผู้คนไปยังดวงจันทร์เป็นครั้งแรกในรอบหลายทศวรรษโดยเร็วที่สุดในปี 2025และหวังว่าในที่สุดโครงการนี้จะทำหน้าที่เป็นก้าวสำคัญในการสำรวจดาวอังคารในอนาคต บริษัทเอกชน ซึ่งรวมถึง Blue Origin ได้ต่อสู้อย่างเต็มที่เพื่อมี

บทบาทในภารกิจอันทรงเกียรตินี้ และโดยเฉพาะอย่างยิ่งสัญญาที่ร่ำรวยเพื่อพัฒนาเทคโนโลยีการลงจอดบนดวงจันทร์ที่สำคัญ SpaceX ชนะสัญญาดังกล่าวเมื่อต้นปีนี้ ทำให้บริษัทของ Bezos ฟ้อง NASAและล็อบบี้วุฒิสภาเพื่อย้อนกลับการตัดสินใจ ความพยายามเหล่านั้นยังไม่เกิดผล ดังนั้นตอนนี้ Bezos ดูเหมือนจะหันความสนใจของเขากลับไปที่เศรษฐกิจแบบ Low-Earth Orbit ซึ่งมีลูกค้ามากขึ้นและการแข่งขันน้อยลงจาก Elon Musk

“ถ้าไม่ใช่ทั้งหมด ปัญหาหรือความท้าทายที่ต้องดำเนินการเพื่อให้มีปลายทาง LEO เชิงพาณิชย์ได้รับการแก้ไขแล้วโดยโครงการสถานีอวกาศนานาชาติ” เชอร์วูดแห่ง Blue Origin กล่าวในการแถลงข่าวเมื่อวันพฤหัสบดี “นั่นคือคำอธิบายว่าทำไมเราถึงสามารถพัฒนาสถานีอวกาศเชิงพาณิชย์ได้ในราคาที่ถูกกว่าที่ NASA ในครั้งแรก”

แต่มีเหตุผลที่เชื่อได้ว่าโครงการ Orbital Reef อาจไม่ประสบความสำเร็จในอนาคตอันใกล้นี้ — หรืออาจจะไม่เลยก็ได้ Blue Origin ยังไม่ได้ส่งมนุษย์เข้าสู่วงโคจร ซึ่งเป็นความสำเร็จของ SpaceX เมื่อเดือนที่แล้วระหว่างภารกิจInspiration4 Blue Origin ยังระบุระบบยิงจรวดแบบใช้ซ้ำได้ของ Glenn ใหม่และรถลูกเรือ Starliner ของโบอิ้งว่าเป็นส่วนสำคัญของแผน Orbital Reef แต่รถทั้งสองคันยังไม่ได้ทำการบินในอวกาศโดยปราศจากปัญหา

Blue Origin ได้เปิดตัวการเรนเดอร์แนวความคิดว่าสถานี Orbital Reef อาจมีหน้าตาเป็นอย่างไร ได้รับความอนุเคราะห์จากไม่ใช่บริษัทเดียวที่ต้องการเข้ามาแทนที่ ISS NASA ยังให้ทุนสนับสนุนแก่แนวคิดอื่นๆ ของสถานีอวกาศอีก 2 แนวคิด ซึ่งได้รับการคัดเลือกจากข้อเสนอ 11 ข้อที่ส่งไปยังโปรแกรม Commercial LEO Destinations ของหน่วยงาน NASA มอบเงิน 160 ล้านดอลลาร์ให้กับบริษัท Nanoracks ซึ่งกำลังพัฒนาสถานีอวกาศชื่อStarlabโดยร่วมมือกับ

Voyager Space และ Lockheed Martin เจ้าของส่วนใหญ่ Starlab จะรองรับคนได้มากถึงสี่คนในคราวเดียว และจะรวมห้องปฏิบัติการวิจัยเฉพาะทางด้วย Northrop Grumman บริษัทด้านการบินและอวกาศที่ร่วมมือกับ NASA เป็นประจำ จะได้รับเงิน 125.6 ล้านดอลลาร์เพื่อพัฒนาแนวคิดเกี่ยวกับสถานีอวกาศซึ่งออกแบบมาเพื่อบ้านนักบินอวกาศสี่คนและมีอายุอย่างน้อย 15 ปี

ในเวลาเดียวกัน NASA ได้ตกลงที่จะจ่ายเงินให้กับ บริษัท จีคลับคาสิโน อวกาศ Axiom Space มูลค่า 140 ล้านดอลลาร์ เพื่อช่วยสร้างโมดูลอย่างน้อยหนึ่งโมดูลหรือส่วนประกอบสถานีอวกาศที่ถอดออกได้ ซึ่ง จะเชื่อม ต่อกับ ISS ในที่สุดโมดูลนั้นจะถูกปั่นออกและต่อเข้ากับโมดูลอื่น ๆ เพื่อสร้างสถานีอวกาศที่แยกจากกันและทำงานได้อย่างสมบูรณ์เมื่อ ISS ปิดปฏิบัติการ แนวทางดังกล่าวน่าจะทำให้ง่ายต่อการถ่ายโอนฮาร์ดแวร์ที่อยู่บน ISS ไปยังยานพาหนะใหม่

โฆษกของ NASA ได้อธิบายช่วงเวลาปัจจุบันว่าเป็น “การฟื้นฟูยานอวกาศของมนุษย์” ในแถลงการณ์เมื่อเดือนตุลาคม โฆษกกล่าวว่า “ในขณะที่ผู้คนจำนวนมากขึ้นบินไปยังอวกาศและทำสิ่งต่างๆ มากขึ้นในระหว่างการบินในอวกาศ มันดึงดูดผู้คนให้ทำกิจกรรมมากขึ้นในวงโคจรระดับต่ำของโลก และสะท้อนถึงตลาดที่กำลังเติบโตที่เราคาดไว้เมื่อเราเริ่มเชิงพาณิชย์ของ NASA โครงการลูกเรือ 10 ปีที่แล้ว”

สำหรับ NASA แล้ว สิ่งสำคัญคือต้องมีบริษัทเหล่านี้อย่างน้อยหนึ่งบริษัทที่จะประสบความสำเร็จ และอาจเป็นไปได้ว่าในที่สุดบริษัทมากกว่าหนึ่งแห่งจะถูกปล่อยสู่วงโคจร ท้ายที่สุด เวลาบนสถานีอวกาศนานาชาติกำลังจะหมดลงแล้ว ซึ่งมีความผิดปกติและเทคโนโลยีและอุปกรณ์ที่ล้าสมัยอยู่ทั่วไป หากไม่มีบริษัทเอกชนเข้ามาสร้างทางเลือกอื่น รัฐบาลสหรัฐฯ ก็เสี่ยงต่ออนาคตที่มีมนุษย์อาศัยอยู่บนดวงจันทร์และโลก และไม่มีที่ไหนตรงกลาง

เมื่อ Spotify Wrapped ออกมาในปี 2560 มันกระทบกลุ่มแชทของฉันเหมือนข่าวด่วน เพื่อนคนหนึ่งส่งภาพหน้าจอมาให้ฉันอย่างบ้าคลั่งซึ่งแสดงว่าพวกเขาอยู่ใน 1 เปอร์เซ็นต์แรกของผู้ฟังของ Frank Ocean พร้อมข้อความว่า “คุณเชื่อสิ่งนี้ได้ไหม” ตามด้วยข้อความจำนวนมากจากเพื่อนคนอื่นๆ ที่เน้นย้ำถึงรางวัลการสตรีมของพวกเขา ไม่นานหลังจากนั้น ผู้คนทั่วอินเทอร์เน็ตต่างแบ่งปันผลการฟังของพวกเขา เรื่องราวของ Instagram นั้นเต็มไปด้วยสถิติการสตรีมที่กระตุ้นความสนุกในระดับต่ำหรือความโน้มเอียงทางศิลปะที่โค้งงอ (ฉันยอมรับว่าฉันเองก็เหมือนกัน)

เดิมที Spotify ได้เปิดตัว Wrapped ซ้ำครั้งแรกในปี 2015 ในชื่อ “Year in Music” ซึ่งเป็นฟีเจอร์ให้ผู้ใช้ย้อนกลับไปดูตลอด 365 วันที่ผ่านมาผ่านเพลงและศิลปินที่พวกเขาฟังบ่อยที่สุด เครื่องมือนี้รวมสถิติต่างๆ เช่น เพลงที่ผู้ฟังเล่นมากที่สุดและเพลงที่พวกเขาฟังทั้งหมดกี่ชั่วโมง แม้ว่า Year in Music จะได้รับความนิยม แต่ Year in Music ก็ยังไม่ค่อยแพร่หลายนัก จนกระทั่งเมื่อ 2 ปีต่อมาได้รับการอัปเกรดเป็นกราฟิกที่ปรับแต่งได้และมีชีวิตชีวาในตอนนี้

ตอนนี้ Spotify Wrapped ได้กลายเป็นประเพณีประจำปี โดยทำเครื่องหมายการเปลี่ยนแปลงของฤดูกาลในลักษณะเดียวกับที่วัฒนธรรมอันเป็นที่รัก เช่น ถ้วยวันหยุดของ Starbucks หรือ Mariah Carey ทำเครื่องหมายวันหยุด แต่เมื่อฟีเจอร์ของ Spotify ได้รับความนิยมเพิ่มขึ้น วาทกรรมเกี่ยวกับอัลกอริทึมก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน การใช้งานได้กลายเป็นขั้นตอนมาตรฐานบนโซเชียลมีเดีย และ Wrapped ก็ต้องพึ่งพา

โลกกำลังลดลงสำหรับสัตว์ป่า พืชจะเป็นต่อไป.
อัลกอริธึมรับชุดของอินพุตและสร้างผลลัพธ์ เช่นเดียวกับสูตรที่เปลี่ยนส่วนผสมให้เป็นเค้ก การที่ Spotify ใช้อัลกอริธึมหมายถึงใช้ข้อมูลจากผู้บริโภคเพื่อสร้างการค้นพบเพลงที่ส่งผ่านเพลย์ลิสต์ เปิดโฮมเพจของ Spotify แล้วคุณจะพบเพลย์ลิสต์ที่ได้รับการดูแลจัดการจำนวนเท่าใดก็ได้ที่รวบรวมข้อมูลผู้ใช้ที่รวบรวมจากแอป ตั้งแต่ “เพลงยอดนิยมในสหรัฐอเมริกา” ซึ่งรวบรวมข้อมูลโดยรวมไปจนถึง “ค้นพบรายสัปดาห์” ซึ่งดึงมาจากข้อมูลส่วนบุคคล ในการสร้างเพลย์ลิสต์เหล่านี้ Spotify ติดตามเพลงที่คุณฟัง จัดระเบียบเป็นหมวดหมู่เฉพาะ วัดแทร็กเทียบกับผู้ฟังคนอื่นๆ และใช้ข้อมูลนั้นเพื่อเลือกเพลงที่จะแสดงให้คุณเห็น

นักร้องเมดิสันเบียร์ซึ่งมีผู้ติดตาม Instagram 28.9 ล้านคนแบ่งปัน Spotify ในปี 2021 ของเธอในเรื่องราวของเธอ สกรีนช็อตจาก @madisonbeer บนอินสตาแกรม

การส่งมอบอัลกอริธึมของ Spotify คือสิ่งที่เริ่มแตกต่างจากแพลตฟอร์มการสตรีมเพลงอื่น ๆ ซึ่งมักถูกอ้างถึงว่าเป็นปัจจัยสำคัญในความสำเร็จของแอป แม้ว่าจะอาศัยข้อมูลการติดตามอย่างไร ผู้ใช้แอปรายหนึ่งคือ Kiana McBride วัย 22 ปี บอกฉันว่า “My Discover Weekly มักจะถูกไล่ออก Spotify มีการวิเคราะห์ข้อมูลที่ดี มันสามารถบอกได้ว่าเพลงไหนที่ฉันน่าจะชอบ”

ในขณะที่การติดตามข้อมูลเพลงดูเหมือนจะไม่คลุมเครือในแวบแรก แต่การใช้ปัญญาประดิษฐ์ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าเลือกปฏิบัติ รายงานได้แสดงให้เห็นว่าปัญญาประดิษฐ์สามารถเข้ารหัสด้วยความเอนเอียงและขยายเวลาการเหยียดเชื้อชาติได้อย่างไร เมื่อใช้ร่วมกับเทคโนโลยีวิดีโอหรือซอฟต์แวร์ความปลอดภัย อัลกอริธึมก็มีบทบาทสำคัญในการสนับสนุน ทุนนิยม การสอดส่อง มีแม้กระทั่งรายงานที่ระบุว่าคุณสมบัติของแพลตฟอร์มนั้นไม่ถูกต้องและทำการตลาดอย่างชั่วร้าย ถึงกระนั้น Spotify Wrapped ก็แพร่ระบาด ความหลงใหลโดยรวมของเราในการสรุปนี้เผยให้เห็นถึงขอบเขตที่อัลกอริธึมถูกรวมเข้ากับวิธีที่เราเข้าใจตัวเองในวัฒนธรรมผู้บริโภคดิจิทัล: ในขณะที่แบรนด์ต้องได้รับการขัดเกลา

อ้างอิงจาก P. David Marshall ศาสตราจารย์ด้านสื่อและการสื่อสารแห่งมหาวิทยาลัย Deakin และนักวิชาการชั้นนำด้านอัตลักษณ์ออนไลน์ แนวคิดของ “บุคคลเชิงกลยุทธ์คู่” บอกเล่าอย่างลึกซึ้งถึงวิธีที่ผู้คนเข้าถึงสิ่งที่พวกเขาแชร์บนโซเชียลมีเดีย “บุคคลเชิงกลยุทธ์ [ใช้] คำในทั้งสองวิธี” เขาบอกฉัน “คู่เหมือนในสองและต่อสู้กันตัวต่อตัว หมายความว่าคุณกำลังเริ่มเล่นในพื้นที่ที่เข้าใจการแปลงอัลกอริธึม”

ผู้บริโภคเข้าใจมากขึ้นว่าวิธีที่พวกเขาใช้แอปส่งผลต่อประเภทเนื้อหาที่พวกเขาเห็น สร้างจิตสำนึกสองทางดิจิทัล โดยที่ “เราตระหนักดีว่าเราคือผู้สร้างดิจิทัล” แต่เราก็ตระหนักด้วยว่า “โครงสร้างดิจิทัลเชื่อมโยงกับตัวตนของเรา” — เราคิดว่าเราเป็นใคร” มาร์แชลกล่าว โดยพื้นฐานแล้ว ตัวตนออนไลน์ของเรายังคงเป็นส่วนเสริมของตัวเรา มันไม่ใช่เวอร์ชั่นของบุคลิกภาพ ในขณะเดียวกันก็เป็นรุ่นที่ผลิตขึ้นและมีประสิทธิภาพอย่างแท้จริง

และตามลักษณะของการแสดง ผู้ที่อยู่บนเวทีจะถูกเรียกให้ทำอย่างไม่หยุดหย่อน เราสร้างการรับรู้อย่างมีกลยุทธ์เกี่ยวกับตัวเราผ่านตัวอย่างข้อมูล ซึ่งด้วยความช่วยเหลือของ Spotify Wrapped และอัลกอริทึมอื่นๆ จะได้รับการขัดเกลามากขึ้น ตัวอย่างเช่น การแบ่งปันบทสรุปแบบย่อบนโซเชียลมีเดียสามารถวางตำแหน่งบุคคลในช่องเฉพาะ: อินดี้; พังค์; หิน. หากแนวดนตรีมีความคลุมเครือมากกว่านั้น บุคคลนั้นก็สามารถเคลื่อนตัวเองไปสู่ซอกเฉพาะที่มากเกินไป: folktronica; เมฆแร็พ; ป๊อปเมืองญี่ปุ่น

ผู้ใช้แอปรายหนึ่งชื่อ Alfonso Velasquez วัย 22 ปีบอกฉันว่าเขาชอบดูสิ่งที่ค้นพบใน Spotify ของคนอื่น เพราะในการเปรียบเทียบ “มันทำให้เขารู้สึกอินดี้มากขึ้น” เขาพูดกับสัญชาตญาณในการดูแลแบรนด์ด้วยตัวเขาเอง ซึ่งเป็นสัญชาตญาณที่ได้มาจากวัฒนธรรมอินฟลูเอนเซอร์ที่โดดเด่น

“อินฟลูเอนเซอร์อยู่ในโครงสร้างแบบสองบุคคล โดยทำงานระหว่างเวอร์ชันองค์กรของตัวเองกับเวอร์ชันที่มีความเป็นส่วนตัวสูง” มาร์แชลกล่าว ด้วยเหตุนี้ พวกเขากำลัง “เปลี่ยนวัฒนธรรมข้ามชาติในวงกว้างของเราให้กลายเป็นเรื่องปกติ”

Isabel Edreva ผู้ใช้รายอื่นวัย 21 ปีบอกฉันว่าพวกเขามองว่าการค้นพบ Spotify ของผู้อื่นนั้น “ทบทวน”

“ถ้าคนที่ฉันนับถือจริงๆ มีเพลงดังที่ฉันไม่เคยได้ยินมาก่อน” เธออธิบาย “ฉันชอบ ‘โอเค ฉันควรฟังมัน’”

หลายคนไม่ลงทะเบียนรับคำแนะนำจาก Spotify Wrapped เนื่องจากได้รับอิทธิพล แต่นั่นคือจุดสำคัญของวัฒนธรรมอินฟลูเอนเซอร์

“เราเริ่มทำสิ่งต่าง ๆ ที่ผู้มีอิทธิพลทำ” มาร์แชลกล่าว “สิ่งเหล่านี้กลายเป็นแนวทางของเราในการพยายามทำความเข้าใจชีวิตออนไลน์ และวิธีที่เราเริ่มต้นในฐานะคนธรรมดา เพื่อสร้างความคิดของเราเกี่ยวกับบุคลิกที่แตกต่าง” เมื่อคนดังทางอินเทอร์เน็ต เช่น นักร้องเมดิสัน เบียร์ดาราเพลง Musical.ly และนักร้องลอเรน เกรย์หรือนักดนตรีที่ติดไวรัส TikTok อย่าง Laufey โพสต์ผลการสตรีมของพวกเขา การฝึกฝนก็จะเร็วขึ้นไปอีก Spotify Wrapped เป็นเพียงตัวอย่างหนึ่งที่แสดงให้เห็นว่านิสัยของผู้มีอิทธิพล ตั้งแต่สิ่งที่พวกเขาโพสต์ไปจนถึงวิธีที่พวกเขาโพสต์ กลายเป็นคู่มือแนะนำสำหรับทุกคนบนอินเทอร์เน็ต ไม่ว่าคุณจะติดตามใครบนโซเชียลมีเดีย

Spotify ทำให้การมีส่วนร่วมในวัฒนธรรมนี้ง่ายยิ่งขึ้น ด้วยการแตะเพียงครั้งเดียว เนื้อหา – ซึ่งสร้างด้วยสีที่ประสานกันแล้ว – สามารถแชร์ได้ กราฟิกที่สะดุดตาถูกสร้างขึ้นล่วงหน้า ผู้ใช้สามารถเปิดเผยตัวเองเพียงเล็กน้อยด้วยเงินเดิมพันต่ำและมีส่วนร่วมน้อยที่สุด โดยเลียนแบบวิธีที่ผู้มีอิทธิพลชอบและสนใจในการเป็นแบรนด์โดยไม่ได้ตั้งใจ

ลอเรน เกรย์ อินฟลูเอนเซอร์ซึ่งมีผู้ติดตามบนอินสตาแกรม 22.2 ล้านคน แชร์เรื่องราวของเธอกับ Spotify ในปี 2021 สกรีนช็อตจาก @loren บนอินสตาแกรม บางทีนี่อาจเป็นการมีส่วนร่วมที่ราบรื่นกับรางวัลการสร้างแบรนด์แบบทันทีซึ่งทำให้ความสงสัยในการติดตามข้อมูลของคุณบนแพลตฟอร์มไม่ชัดเจนเมื่อเปรียบเทียบ “มันก็แค่เพลง” ผู้ใช้แอป Sophronia Barone วัย 21 ปีบอกกับฉัน “ฉันว่ามันไม่ใช่เรื่องใหญ่อะไร”

มันเป็นแค่เพลงเหรอ? เมื่อวิเคราะห์ส่วนหลังของแอป ทีมนักวิจัยห้าคนที่อยู่เบื้องหลังการศึกษา “Spotify Teardown: Inside the Black Box of Streaming Music” ในปี 2019ได้ชี้แจงอย่างชัดเจนว่าอัลกอริทึมไม่มีอยู่ในสุญญากาศ พวกเขาเขียนว่า “นักวิชาการได้แสดงให้เห็นว่าการส่งเนื้อหาอัลกอริธึมมีผลกระทบต่อการผลิตเพศ เชื้อชาติ และการจัดหมวดหมู่อื่นๆ อย่างไร ผู้ใช้จะได้รับเชิญ หรือถูกบังคับ ให้เปลี่ยนนิสัยการฟังเป็น “โปรไฟล์รสชาติ” ซึ่งวัดโดยใช้ชุดพารามิเตอร์

Spotify ไม่ได้เปิดเผยต่อสาธารณะว่าหมวดหมู่เหล่านี้คืออะไร แต่นักวิชาการยืนยันว่าเพศเป็นหนึ่งในหมวดหมู่เหล่านี้อย่างแน่นอน พวกเขาตั้งข้อสังเกตว่า Paul Lamere ผู้อำนวยการแพลตฟอร์มข้อมูลและข่าวกรองด้านดนตรีของ Echo Nest (ซึ่งถูกซื้อกิจการโดย Spotify ในปี 2014 ) ได้ให้ข้อมูลตามพฤติกรรมการฟังแยกตามเพศใน โพ สต์บล็อก ปี 2014 นักวิจัยพบว่าการรายงานเพศของคุณด้วยตนเองเป็น

ส่วนบังคับของกระบวนการลงชื่อสมัครใช้ของแพลตฟอร์ม และยิ่งกว่านั้น ยังถูกระบุว่าเป็นหนึ่งในประเภทของข้อมูลที่ Spotify รวบรวมและแชร์ภายใต้นโยบายความเป็นส่วนตัว “บ่งชี้ว่า[ing] เพศนั้น ถูกมองว่ามีความสำคัญต่อการทำงานของ Spotify อย่างน้อยก็เพื่อวัตถุประสงค์ทางการตลาด”

พวกเขายังพบว่าบริษัทรู้ที่อยู่ IP ของคุณ ซึ่งหมายถึงสถานที่ สัญชาติ และโดยพร็อกซี่ ชนชั้นทางสังคม การศึกษาอื่นโดยธนาคารแห่งประเทศอังกฤษพบว่าข้อมูล Spotify สามารถเปิดเผยอารมณ์ของผู้ใช้ได้ จึงไม่สมเหตุสมผลเลยที่จะสมมติว่า Spotify สามารถอนุมานกลุ่มประชากรทางเศรษฐกิจและสังคมที่ดีของคุณ ลดจำนวนชาติพันธุ์ อายุ และบางทีแม้แต่เรื่องเพศได้ หากคุณฟังพอดแคสต์บาง

รายการ เช่นQueerology ยอดนิยม ของ Spotify (และหลังจากที่ สื่อคาทอลิกเผยแพร่ เรื่องเพศของนักบวชเมื่อเร็วๆ นี้ผ่านข้อมูลตำแหน่งของโทรศัพท์ เป็นที่ชัดเจนว่าข้อมูลนี้มีผลกระทบในชีวิตจริง) จากนั้น Spotify ใช้ประโยชน์จากข้อมูลนั้นโดยขายให้กับบริษัทต่างๆ ซึ่งโปรไฟล์ทางประชากรศาสตร์คล้ายกับ ทอง.

แน่นอนว่า Spotify ไม่ใช่บริษัทเดียวที่ประสบความสำเร็จในอัลกอริธึมการตลาดคืนสู่ผู้บริโภค: ทุกอย่างตั้งแต่ DigiScents ซึ่งสัญญาว่าจะทำให้บ้านของคุณมีกลิ่นหอมตามประวัติการท่องเว็บของคุณ ไปจนถึง TikTok แอพโซเชียลมีเดียยอดนิยมในขณะนี้ เป็นการดูตามอัลกอริทึมและสนับสนุนให้เราซื้อจำนวนสิ่งที่ไร้สาระ พบกับวัฒนธรรม AI ยุคใหม่ของระบบทุนนิยมดิจิทัลที่ผู้บริโภคติดอยู่กับกระแสตอบรับ

ของตนเองอย่างไม่รู้จบ หากคุณเปิดแอป คุณให้แรงงานฟรีแก่บริษัทในรูปแบบของการเข้าชมเว็บ, โปรไฟล์ AdSense และรสนิยมเฉพาะสำหรับแอปเหล่านั้นเพื่อขายโปรไฟล์และตัวตนผู้ใช้ของคุณ – อะไรเป็นพื้นฐานของคุณ – ให้กับผู้อื่นและในท้ายที่สุด กลับไปที่ ตัวคุณเอง. บริษัทเหล่านี้ผลักดันเราไปสู่การดูโดยใช้อัลกอริธึม และไม่เพียงแต่เราจะสรุปข้อมูลที่เปิดเผยเกี่ยวกับเราเท่านั้น แต่เรายังกระตือรือร้นที่จะแบ่งปันให้ผู้อื่นเห็นด้วย

เราทำในนามของการสร้างแบรนด์ตนเอง เพราะในท้ายที่สุด เราได้ชิ้นส่วนที่สามารถวัดปริมาณได้อีกชิ้นหนึ่งเพื่อเพิ่มบุคลิกออนไลน์ที่เจาะจงเป็นพิเศษของเรา เราทุกคนสามารถเป็นผู้มีอิทธิพลได้เช่นกัน “ฉันชอบที่ Spotify กำลังแบ่งปันสถิติของพวกเขากับคุณ” McBride กล่าว มัน “เหมือนคุณเป็นดารา MLB ในการฟังเพลง”

ในปีนี้ ชาวอเมริกันหลายล้านคนทั่วประเทศสูญเสียอำนาจในช่วงเวลาที่พวกเขาต้องการมากที่สุด ในขณะที่โครงข่ายไฟฟ้าของสหรัฐฯ จัดการกับคลื่นความร้อน พายุฤดูหนาว และพายุเฮอริเคนที่แรงกว่าซึ่งเกิดจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ความล้มเหลวประเภทนี้เกิดขึ้นบ่อยขึ้น ใช้เวลาในการแก้ไขนานขึ้นและทำร้ายผู้คนจำนวนมากขึ้น ไฟฟ้าดับซึ่งเคยเป็นเหตุการณ์ตามฤดูกาลเป็นส่วนใหญ่ ปัจจุบันเกิดขึ้นตลอดทั้งปี

แต่เมื่อเราเข้าสู่ฤดูหนาวอีกครั้ง ซึ่งเป็นฤดูกาลที่ ใช้เชื้อเพลิง ส่วนใหญ่โดยลูกค้าที่อยู่อาศัยในสหรัฐอเมริกา โครงข่ายไฟฟ้าไม่ได้มีการเตรียมพร้อมที่ดีไปกว่านี้สำหรับสภาพอากาศสุดขั้วที่อาจต้องเผชิญ

เอาเท็กซัส ในเดือนกุมภาพันธ์ พายุฤดูหนาวได้แช่แข็งโรงไฟฟ้าในรัฐ ทำให้ ผู้คน หลายล้านไม่มีอำนาจ และสังหาร ผู้คน หลายร้อยคนที่ไม่มีทางหนีจากความหนาวเย็น แม้จะมีปัญหาไฟฟ้าขัดข้อง แต่เดิมหน่วยงานกำกับดูแลของรัฐเท็กซัสไม่มีความตั้งใจที่จะบังคับให้อัพเกรดสภาพอากาศฤดูหนาวจากซัพพลายเออร์ก๊าซธรรมชาติส่วนใหญ่ซึ่งให้พลังงาน 40% ของโรงไฟฟ้าของรัฐ หลังจากการวิพากษ์

วิจารณ์ อย่างท่วมท้น หน่วยงานกำกับดูแลได้เปลี่ยนแนวทางของพวกเขาในวันที่ 30 พฤศจิกายน โดยประกาศกฎใหม่ที่จะต้องใช้โรงงานผลิตก๊าซธรรมชาติมากกว่า 19,000 แห่งเพื่อลงทุนในการอัพเกรดเหล่านั้น แม้ว่าพวกเขาจะไม่จำเป็นต้องเริ่มทำการเปลี่ยนแปลงใดๆ จนถึงปี 2022 อย่างเร็วที่สุด นั่นหมายความว่าเท็กซัสไม่พร้อมสำหรับสิ่งที่จะเกิดขึ้นในฤดูหนาวนี้

และเท็กซัสไม่ใช่รัฐเดียวที่ไม่พร้อมสำหรับภัยธรรมชาติ ในเดือนมิถุนายนและกรกฎาคม คลื่นความร้อนในรัฐโอเรกอนทำให้สายไฟละลายและทำให้ไฟฟ้าดับ ส่งผลให้มี ผู้เสียชีวิตจากความร้อน มากกว่า 95รายในรัฐ สองสามเดือนต่อมา เฮอริเคนไอดาได้ทำลายไฟฟ้าให้กับบ้านเรือนและธุรกิจอย่างน้อย 1.2 ล้านหลังในแปดรัฐ คร่าชีวิตชาวลุยเซียนา อย่างน้อย 12คนซึ่งไม่มีทางหนีความร้อนกลางฤดูร้อน ท่ามกลางผู้เสียชีวิตจากพายุเฮอริเคนรายอื่นๆ

การศึกษาที่ก้าวล้ำเมื่อต้นปีนี้ เชื่อมโยงการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศกับสภาพอากาศที่รุนแรง ผู้เขียนผลการศึกษาระบุว่า “ค่อนข้างแน่นอน” ว่าคลื่นความร้อนมีความยาวและถี่ขึ้นตั้งแต่ช่วงทศวรรษ 1950 เนื่องจากการปล่อยก๊าซเรือนกระจก ปี 2021 เป็นช่วงฤดูร้อนที่ร้อนแรงที่สุดในประวัติศาสตร์นับตั้งแต่ Dust Bowl ในปี 1936และไม่มีเหตุผลใดที่จะคิดว่าปี 2022 จะดีขึ้นกว่านี้ ซึ่งหมายความว่าไม่มีเหตุผลที่จะคิดว่ากริดของอเมริกาที่พังทลายจะได้รับการบรรเทาโทษในเร็วๆ นี้ เนื่องจากสภาพอากาศสุดขั้วที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศกลายเป็นเรื่องปกติใหม่เป็นที่ชัดเจนว่าโครงสร้างพื้นฐานด้านพลังงานของสหรัฐฯจำเป็นต้องแก้ไขมากกว่าที่เคย

การปกป้องสิทธิเลือกตั้งไม่เพียงพอในการรักษาประชาธิปไตย แล้วมันจะเอายังไง? การแก้ไขที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งคือการ “ทำให้กริดแข็งแกร่งขึ้น” ซึ่งหมายถึงการเปลี่ยนโครงสร้างพื้นฐานเก่าที่เสี่ยงต่อสภาพอากาศที่รุนแรงด้วยการอัพเกรดที่แข็งแกร่งและยืดหยุ่นมากขึ้น วิธีแก้ปัญหาเหล่านี้เป็นวิธีแก้ปัญหาที่คุณอาจสังเกตเห็นได้หากปรากฏขึ้นในละแวกของคุณ อาจอยู่ในรูปแบบของการเปลี่ยนเสา

ไฟฟ้าไม้เป็นเหล็กทนลมหรือคอนกรีต สายไฟเคลื่อนที่ใต้ดิน หรือการยกหม้อแปลงระดับพื้นดินออกจาก เส้นทางน้ำท่วมที่อาจเกิดขึ้น แต่โครงการอัปเกรดเหล่านี้ต้องใช้เวลาและเงินเป็นจำนวนมาก และบริษัทสาธารณูปโภคก็ไม่สามารถหรือไม่เต็มใจที่จะทำการลงทุนประเภทดังกล่าว อย่างน้อยก็ไม่ได้อยู่ในขนาดและความเร็วที่จำเป็นเพื่อให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ

ตามมาตรการชั่วคราว บริษัทสาธารณูปโภคบางแห่งหันไปใช้ซอฟต์แวร์และโซลูชันที่ใช้ปัญญาประดิษฐ์ ซึ่งอาจช่วยลดความล้มเหลวภายในโครงสร้างพื้นฐานที่มีอยู่แล้วได้ แต่ AI ไม่ใช่กระสุนวิเศษตามที่ Romany Webb นักวิชาการด้านการวิจัยของ Columbia Law ผู้ศึกษาความเสี่ยงที่การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศก่อให้เกิดระบบสาธารณูปโภค “การหยุดชะงักส่วนใหญ่เกิดจากเหตุการณ์สภาพอากาศ” Webb กล่าว “เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศทำให้เกิดเหตุการณ์สภาพอากาศที่รุนแรงมากขึ้น การหยุดทำงานเหล่านั้นจะเกิดขึ้นบ่อยขึ้น” ไม่มี AI ใดสามารถหยุดสภาพอากาศได้ แค่พยายามช่วยให้เราผ่านพ้นไปได้

รถกระบะแถวหนึ่งขับผ่านแอ่งโคลนในแกรนด์ไอล์ รัฐหลุยเซียนา เสาไฟฟ้าเอียงทำมุมแปลก ๆ ในพื้นหลัง สายไฟตกลงบนพื้นและลงไปในน้ำ

การยึดตะแกรงนั้น พูดง่าย ๆ ยาก การพัฒนาเชิงบวกประการหนึ่งคือร่างกฎหมายโครงสร้างพื้นฐานมูลค่า 1.2 ล้านล้านดอลลาร์ที่ประธานาธิบดีไบเดนลงนามในเดือนพฤศจิกายน ซึ่งทุ่มเงิน 65 พันล้านดอลลาร์ในการปรับปรุงโครงข่ายทั่วสหรัฐฯ และรวมถึง3 พันล้านดอลลาร์ที่จัดสรรไว้สำหรับเทคโนโลยี เช่น เครื่องวัดอัจฉริยะและระบบสื่อสารขั้นสูง ซึ่งอาจนำไปสู่การสร้างกริดได้ในที่สุด เข้าสู่ศตวรรษที่ 21 แต่สิ่งที่กริดในอนาคตจะมีลักษณะนั้นยังคงเป็นที่ถกเถียงกันอยู่

ตารางอธิบายสั้น ๆ
บางครั้งเรียกว่าเครื่องจักรที่ใหญ่ที่สุดในโลกโครงข่ายไฟฟ้าของอเมริกาเป็นระบบที่เชื่อมต่อถึงกันที่แผ่กิ่งก้านสาขา พันกันเป็นพันๆ ไมล์ ที่บดบังเทคโนโลยีทั้งเก่าและใหม่ ตามที่ Recode อธิบายไว้เมื่อต้นปีนี้ การนำไฟฟ้ามาสู่บ้านในอเมริกานั้นเกี่ยวข้องกับการผลิตไฟฟ้าจากพลังงานหมุนเวียนหรือเชื้อเพลิงฟอสซิล ( 38 เปอร์เซ็นต์ )ของไฟฟ้าในประเทศมาจากก๊าซธรรมชาติ) ส่งพลังงานนั้นข้ามสายไฟฟ้าแรงสูงไปยังหม้อแปลงและสถานีย่อย แล้วจำหน่ายไฟฟ้าไปยังอาคารโดยใช้สายไฟฟ้าแรงต่ำ

Kyri Baker ผู้ช่วยศาสตราจารย์ด้านวิศวกรรมที่มหาวิทยาลัยโคโลราโด โบลเดอร์ กล่าวว่า “เป็นเรื่องมหัศจรรย์จริงๆ ที่กริดใช้งานได้” นั่นเป็นเพราะว่าบางส่วนของตารางมีความเก่ามาก โดยมีส่วนประกอบย้อนหลังไปถึงปี 1940 และทั้งหมดนี้ไม่เคยได้รับการออกแบบสำหรับโลกที่มีความต้องการพลังงานที่สร้างขึ้นโดยอุปกรณ์อัจฉริยะ รถยนต์ไฟฟ้า และการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ เมื่อสร้างโครง

ข่ายขึ้นครั้งแรก บ้านส่วนใหญ่ต้องการไฟฟ้าเพียงพอสำหรับหลอดไฟสองสามดวง ตู้เย็น และวิทยุ “เรามีหม้อแปลงไฟฟ้าที่มีอายุ 80 ปี และทองแดงและฉนวนของพวกมันก็พังทลายลง” เบเกอร์กล่าว แม้จะไม่มีสภาพอากาศเลวร้ายกระทบกับกริด ส่วนประกอบเหล่านั้นจะต้องถูกเปลี่ยนในไม่ช้า