เว็บ Royal Online ก่อนหน้านี้ผู้พัฒนาได้ประกาศแผนการที่จะเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์โดยเสนอหุ้น 33.3 ล้านหุ้น จากจำนวนหุ้น 33.3 ล้านหุ้น จะมีการออกใหม่ 15 ล้านหุ้น ในขณะที่ 18.3 ล้านหุ้นเป็นหุ้นเดิม ซึ่งส่วนใหญ่ถือโดยนักลงทุนรายใหญ่ เช่น Big เว็บ Royal Online Bets OÜ ซึ่งเป็นเจ้าของโดย Anton Gauffin ผู้ก่อตั้งบริษัท และถือหุ้น 42% ของ Huuuge

นักลงทุนสถาบันจะได้รับหุ้นจำนวน 31.6 ล้านหุ้น ส่วนที่เหลืออีก 1.7 ล้านหุ้นจะเสนอขายให้กับนักลงทุนรายย่อย

“เราเป็นบริษัทระดับโลกที่มีภารกิจในการเสริมพลังให้ผู้คนหลายพันล้านคนเล่นด้วยกัน” Gauffin กล่าว “วันนี้เรากำลังก้าวไปข้างหน้าด้วยการต้อนรับผู้ถือหุ้นรายใหม่ของเรา ซึ่งจะเข้าร่วมกับเราในขณะที่เรานำเกมโซเชียลมาสู่ผู้เล่นจำนวนมากขึ้นทั่วโลก

“เรารู้สึกยินดีกับการตอบรับเชิงบวกจากนักลงทุนทั่วโลก ซึ่งเราเชื่อว่าสะท้อนให้เห็นถึงความมั่นใจในแผนการเติบโตของเราและความแข็งแกร่งของโมเดลธุรกิจทางสังคมและระดับโลกของ Huuuge”

หลังจากเสร็จสิ้นการเสนอขายหุ้นแล้ว Big Bets OÜ ของ Gauffin จะถือหุ้น Huuuge 30.7% โดยถือหุ้น 42% ก่อนเริ่ม

ตามราคาเสนอ PLN50 มูลค่าตลาดของ Huuuge จะรวม 4.20 พันล้าน

เมื่อเดือนที่แล้ว Huuuge เปิดเผยว่าตั้งใจที่จะใช้มากกว่า 90% ของ PLN565m ที่ระดมทุนผ่านการขายหุ้นใหม่เพื่อไล่ตามการเข้าซื้อกิจการสตูดิโอเกมโซเชียลอื่นๆ

กล่าวว่าหวังว่าจะกำหนดเป้าหมายสตูดิโอที่จัดตั้งขึ้นด้วย “ผลตอบแทนจากค่าโฆษณาที่น่าสนใจ” และมีศักยภาพสำหรับการเติบโตต่อไปและมีมูลค่าระหว่าง 20 ล้านดอลลาร์ถึง 300 ล้านดอลลาร์และได้ระบุเป้าหมายการเข้าซื้อกิจการไปแล้วประมาณ 60 เป้าหมาย

หุ้น Huuuge จะเริ่มซื้อขายแลกเปลี่ยนตั้งแต่วันที่ 19 กุมภาพันธ์

Gauffin กล่าวว่า “การเป็น บริษัท มหาชนระดับโลกเริ่มต้นบทใหม่ให้กับ Huuuge “หมายความว่าเราพร้อมที่จะเร่งสร้างและซื้อกลยุทธ์การเติบโต สร้างเครือข่ายอัจฉริยะและพอร์ตโฟลิโอเกมของเรา พัฒนาประสบการณ์การเล่นเกมโซเชียลอย่างต่อเนื่องด้วยนวัตกรรมและแนวคิดใหม่ ๆ และตระหนักถึงโอกาสใหม่ ๆ เพื่อนำผู้คนมารวมกัน”

การพนันถูกกำหนดให้กลายเป็นกฎหมายอย่างเป็นทางการในยูเครน หลังจากที่ประธานาธิบดีโวโลดีมีร์ เซเลนสกี ของประเทศได้ลงนามในกฎหมายว่าด้วยการพนันของประเทศเป็นกฎหมายในวันนี้ (11 สิงหาคม) โดยบริษัท Parimatch ซึ่งเผชิญหน้ากับยุโรปตะวันออกได้ประกาศเจตนาที่จะออกใบอนุญาตแล้ว

ร่างกฎหมาย 2285-D ถูกส่งไปยังโต๊ะของ Zelensky หลังจากที่รัฐสภาของยูเครน Verkhovna Rada ผ่านในการลงคะแนนเสียง 248-95ในการอ่านครั้งที่สอง

ภายใต้ใบเรียกเก็บเงิน การพนันออนไลน์ การทำบัญชี ห้องโถงสล็อตและคาสิโนบนบกทั้งหมดจะถูกกฎหมายภายใต้ใบเรียกเก็บเงิน แต่คาสิโนอาจตั้งอยู่ในโรงแรม

ตามร่างกฎหมายฉบับล่าสุดที่ได้รับการอนุมัติโดยคณะกรรมการด้านการเงิน ภาษีและนโยบายศุลกากรสำหรับการอ่านครั้งที่สอง ค่าธรรมเนียมใบอนุญาตจะอยู่ที่ 30.7 ล้านยูโร (906,000 ปอนด์/1.0 ม./1.1 ล้านดอลลาร์) สำหรับการเล่นเกมออนไลน์ จ่ายเมื่อมีการต่ออายุใบอนุญาตทุกห้าปี ค่าธรรมเนียมใบอนุญาตของเจ้ามือรับแทงจะเป็น UAH70.8m ในขณะที่ค่าธรรมเนียมสำหรับคาสิโนในโรงแรมใน Kyiv จะเป็น UAH121.6m ในขณะที่ค่าธรรมเนียมอื่น ๆ คือ UAH70.8m ค่าธรรมเนียมใบอนุญาตสำหรับโป๊กเกอร์ออนไลน์คือ UAH23.7m

อย่างไรก็ตาม ค่าธรรมเนียมทั้งหมดเหล่านี้จะเพิ่มเป็นสามเท่าจนกว่าระบบตรวจสอบออนไลน์ของยูเครนจะมีผลบังคับใช้ นี้คาดว่าภายใน 30 เดือนของการเปิดตัวของตลาดการพนัน

ในร่างกฎหมายฉบับก่อนหน้านี้ คาสิโนถูกห้ามไม่ให้โฆษณาบริการของตนทางออนไลน์หรือใช้การตลาดของบุคคลที่สาม รวมถึงการใช้บริษัทในเครือ อย่างไรก็ตาม คณะกรรมการด้านนโยบายการเงิน ภาษี และศุลกากรได้ยกเลิกมาตรานี้ในที่สุด

ร่างกฎหมายนี้ยังรวมถึงข้อจำกัดความเป็นเจ้าของบางประการสำหรับผู้ได้รับใบอนุญาต โดยผู้อยู่อาศัยในรัสเซียและพลเมืองไม่ได้รับอนุญาตให้ทำหน้าที่เป็นผู้ถือหุ้นหรือเจ้าของผลประโยชน์สูงสุด (UBO) เฉพาะนิติบุคคลที่ลงทะเบียนในยูเครนเท่านั้นที่อาจได้รับใบอนุญาตดำเนินการ

ร่างกฎหมายนี้เริ่มใช้โดย Oleg Marusyak ในเดือนตุลาคม 2019 แม้ว่าจะล้มเหลวในการอ่านครั้งแรกในความพยายามครั้งแรกในเดือนธันวาคมของปีนั้น แต่ก็ผ่านการลงคะแนนอีกครั้งในเดือนมกราคม 2020 หลังจากการแก้ไขบางอย่างรวมถึงการเพิ่มอายุตามกฎหมายในการเล่นการพนันเป็น 21 .

Zelensky เป็นผู้สนับสนุนการพนันที่มีการควบคุมในยูเครนมานานแล้ว ก่อนหน้านี้เขาสนับสนุนร่างกฎหมายของรัฐบาลที่จะอนุญาตให้เล่นการพนันในโรงแรมเท่านั้น ซึ่งเขากล่าวว่าน่าจะช่วยลดการปรากฏตัวของการพนันที่ผิดกฎหมาย

หลังจากร่างกฎหมาย 2285-D ถูกปฏิเสธในขั้นต้น Zelensky ประกาศว่าเขาจะเริ่มบังคับใช้กฎหมายต่อต้านการพนันของยูเครนในลักษณะที่เข้มงวดยิ่งขึ้น ต่อไปนี้ศาลของยูเครนได้สั่งให้ผู้ให้บริการอินเทอร์เน็ตในการปิดกั้นการเข้าถึงเว็บไซต์ iGaming หลายแห่งรวมถึงรายชื่อของ32 ในเดือนกุมภาพันธ์และอีก59 ในเดือนพฤษภาคม

Parimatch ซึ่งก่อตั้งขึ้นในยูเครนได้ประกาศว่าจะประมูลใบอนุญาตดำเนินการเมื่อกระบวนการเปิดขึ้น

“ก่อนอื่นฉันขอแสดงความยินดีกับประธานาธิบดี Zelensky สำหรับการทำตามคำมั่นของเขาที่จะทำให้การพนันถูกกฎหมายในยูเครน” Sergey Portnov ผู้บริหารระดับสูงของ Parimatch กล่าว “เขาได้แสดงให้เห็นว่าเขาเป็นคนที่พูดจาดี และเราสนับสนุนอย่างเต็มที่กับวาระของเขาในการเปิดเสรีเศรษฐกิจในท้องถิ่น

“Parimatch โต้เถียงกันมานานแล้วว่าการพัฒนาอุตสาหกรรมการเดิมพันที่ยุติธรรมและอยู่ภายใต้การควบคุมจะเป็นประโยชน์ต่อยูเครนจริงๆ”

ก่อนที่ร่างกฎหมายจะมีผลบังคับใช้ Rada ต้องอนุมัตินโยบายการเก็บภาษีสำหรับการพนัน ในเดือนมิถุนายน Marusyak ได้ยื่นใบเรียกเก็บเงินภาษีใหม่ 2713-D ซึ่งจะกำหนดภาษี GGR 5% สำหรับการทำบัญชี 10% สำหรับการพนันออนไลน์และสำหรับลอตเตอรีและ 12.5% ​​สำหรับเครื่องสล็อต อย่างไรก็ตาม ข้อเสนอนี้ยังคงต้องแข่งขันกับร่างกฎหมายสี่ฉบับก่อนหน้านี้รวมถึงความเป็นไปได้ที่รดาจะเสนอร่างพระราชบัญญัติภาษีใหม่อีกฉบับ

บิล 2713 ที่ยื่นร่วมกันโดย Marusyak และ Marian Zablotskyi กำหนดอัตราภาษีสำหรับการพนันและลอตเตอรีทั้งหมดที่ 25% ของ GGR ในขณะที่รอง Oleksandr Dubinsky เสนอร่างกฎหมาย 2713-2 ซึ่งรวมถึงข้อเสนอที่คล้ายกัน

ในขณะเดียวกัน Bill 2713-1 ส่งโดย Dmytro Natalukha – เสนออัตราภาษี 7.5% จากการทำบัญชี 12.5% ​​จากการพนันออนไลน์และ 22% จากลอตเตอรีซึ่งถูกกฎหมายในประเทศผ่านการออกกฎหมายก่อนหน้านี้

ในที่สุด บิล 2713-3 ที่เสนอโดย Artem Dubnov จะไม่รวมภาษีการพนันใด ๆ เฉพาะใด ๆ ด้วยเงินที่รวบรวมผ่านค่าธรรมเนียมใบอนุญาตและภาษีธุรกิจปกติและภาษีเงินได้เท่านั้น อย่างไรก็ตาม ร่างกฎหมายนี้ได้รับการแนะนำก่อนการแก้ไข Rada จะลดค่าธรรมเนียมใบอนุญาตสำหรับ Bill 2285-D ทำให้มีโอกาสน้อยลง

Portnov กล่าวว่าระบบภาษีที่ยุติธรรมจะมีความสำคัญในการรักษาความอยู่รอดของการพนันในยูเครน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อระบบภาษีของประเทศนั้น “มีการลงโทษมากเกินไป” แล้ว

“เรามุ่งมั่นอย่างเต็มที่ที่จะพิชิตตลาดในประเทศของเราด้วยการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่สร้างความบันเทิงให้กับผู้คนในยูเครน” Portnov กล่าว “เรายังภูมิใจที่ตอนนี้เราสามารถมีส่วนร่วมในเศรษฐกิจของประเทศและช่วยให้อุตสาหกรรมเทคโนโลยีเติบโต

“อย่างไรก็ตาม สำหรับเราในการมอบสิทธิประโยชน์เหล่านี้ในระยะยาว เราจำเป็นต้องมีระบบภาษีที่ยุติธรรมกว่า ซึ่งในปัจจุบันมีการลงโทษและไม่สามารถแข่งขันได้เมื่อเทียบกับตลาดต่างประเทศที่คล้ายคลึงกัน เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องได้รับการแก้ไขโดยเร็วที่สุดเพื่อให้แน่ใจว่าอุตสาหกรรมในยูเครนสามารถอยู่รอดได้อย่างยั่งยืน”

รายรับสำหรับ OPAP ยักษ์ใหญ่เกมกรีกที่เป็นเจ้าของกลุ่ม Sazka ลดลง 34.8% เมื่อเทียบเป็นรายปีในช่วงครึ่งแรกของปีเนื่องจากการหยุดชะงักที่เกิดจาก coronavirus นวนิยาย (Covid-19)

อย่างไรก็ตาม ผู้ดำเนินการกล่าวว่า ผลการดำเนินงานฟื้นตัวอย่างรวดเร็วเมื่อการจำกัดการล็อกดาวน์ในกรีซผ่อนคลายลง และการแข่งขันกีฬากลับมาดำเนินต่อ

รายรับสำหรับช่วงหกเดือนถึงวันที่ 30 มิถุนายนลดลงเหลือ 507.9 ล้านยูโร (461.8 ล้านดอลลาร์สหรัฐ/600.6 ล้านดอลลาร์สหรัฐ) โดยยอดเดิมพันในผลิตภัณฑ์ของบริษัทลดลง 33.7% เป็น 1.41 พันล้านยูโร เครือข่ายการขายของ OPAP ถูกปิดตัวลงในช่วงใกล้สิ้นสุดไตรมาสแรก ตั้งแต่วันที่ 14 มีนาคม และเริ่มเปิดอีกครั้งตั้งแต่วันที่ 11 พฤษภาคมตรงกลางจนถึงไตรมาสที่ 2

ส่งผลให้รายได้ลดลงในทุกประเภทธุรกิจ การสนับสนุนลอตเตอรีซึ่งตามธรรมเนียมแล้วเป็นผลิตภัณฑ์ที่ใหญ่ที่สุดลดลงจาก 379.3 ล้านยูโรในครึ่งปีแรกของปี 2019 เป็น 257.5 ล้านยูโร ลดลง 32.1% และมาตรการเว้นระยะห่างทางสังคมยังคงมีอยู่ในร้านค้าหลังจากเปิดร้านอีกครั้ง

แม้จะมีมาตรการ Covid-19 อย่างต่อเนื่อง แต่ก็กล่าวว่ารายรับจากลอตเตอรีแสดงอัตราการฟื้นตัวที่ “น่ายินดี” ในขณะที่เกม Joker ออนไลน์ซึ่งมีรายได้เพิ่มขึ้นภายใต้การล็อกดาวน์ยังคงมีอยู่ในช่วงเวลาหลังจากร้านค้าปลีกเปิดใหม่

การเดิมพันกีฬา รายได้ลดลง 33.1% เป็น 128.4 ล้านยูโร ท่ามกลางการหยุดชะงักของปฏิทินกีฬาที่เกิดจากการระบาดใหญ่ อย่างไรก็ตาม เมื่อลีกกลับมาตั้งแต่กลางเดือนพฤษภาคม แนวดิ่งก็ฟื้นตัวอย่างแข็งแกร่งและเติบโตแบบปีต่อปี

รายได้จากลอตเตอรีวิดีโอ (VLT) ลดลง 36.8% เป็น 88.4 ล้านยูโร หลังจากที่เครื่องออฟไลน์จนถึงวันที่ 8 มิถุนายน ตามมาด้วยการฟื้นตัวอย่างรวดเร็วอีกครั้ง OPAP กล่าว โดยมีการเติบโตเป็นตัวเลขสองหลักเมื่อเปิดตัวในแนวดิ่งอีกครั้ง

การลดลงที่ใหญ่ที่สุดเห็นได้ในหน่วยทันทีและแบบพาสซีฟซึ่งรายรับลดลง 51.0% เป็น 33.6 ล้านยูโร ขณะที่ OPAP กล่าวว่าแผนกทำได้ดีเมื่อคลายล็อกดาวน์ แต่ก็ยังตามหลังปีที่แล้วอยู่มาก

การปิดตัวลงส่งผลให้การจัดเก็บภาษีการเล่นเกมของ OPAP และการจ่ายภาษีในช่วงเวลาดังกล่าวลดลงอย่างมาก โดยลดลง 32.0% เหลือ 172.7 ล้านยูโร ส่งผลให้รายรับจากการเล่นเกมสุทธิ 335.2 ล้านยูโร ลดลง 36.2%

ค่าคอมมิชชั่นที่จ่ายให้กับตัวแทนลดลง 35.5% เหลือ 119.5 ล้านยูโร ในขณะที่ธุรกิจจ่าย 24.6 ล้านยูโรในค่าคอมมิชชั่นที่เกี่ยวข้องกับรายได้อื่นๆ จากนั้น OPAP ได้รับรายได้จากการดำเนินงานอื่นๆ 67.0 ล้านยูโร จากการขายบัตรเติมเงิน เติมเงินมือถือ และบริการชำระบิลในร้านค้า และมีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม 37.1 ล้านยูโร

นอกจากนี้ยังได้รับ 6.4 ล้านยูโรจากส่วนแบ่งผลกำไรของผู้ร่วมงาน ซึ่งน่าจะมาจากสัดส่วนการถือหุ้นในธุรกิจกรีกของ Kaizen Gaming ซึ่งอยู่ในขั้นตอนการเพิ่มการถือครองเป็น 84.5%และ 37.1 ล้านยูโรในค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานอื่น ๆ

ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานสำหรับช่วงเวลานั้นลดลงเพียงเล็กน้อยเท่านั้น โดยลดลง 6.9% เป็น 124.8 ล้านยูโร เนื่องจากการลดลงเล็กน้อยในด้านการตลาด บุคลากร และค่าใช้จ่ายอื่นๆ ซึ่งถูกชดเชยด้วยค่าเสื่อมราคาที่เพิ่มขึ้น 7.6 ล้านยูโร

ส่งผลให้กำไรก่อนดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อมราคา และค่าตัดจำหน่าย (EBITDA) อยู่ที่ 102.5 ล้านยูโร ลดลง 49.1% ค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่ายเพิ่มขึ้นเป็น 65.7 ล้านยูโร ทำให้มีกำไรจากการดำเนินงาน 36.9 ล้านยูโร ลดลง 74.5%

หลังจากรายรับทางการเงิน 9.5 ล้านยูโร บวกกับค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการเงิน 21.6 ล้านยูโร กำไรก่อนหักภาษีของ OPAP ลดลง 81.3% เป็น 24.8 ล้านยูโร และหลังหักภาษีเงินได้รวม 6.8 ล้านยูโร กำไรสุทธิของบริษัทลดลง 80.3% ที่ 18.1 ล้านยูโร .

Jan Karas รักษาการหัวหน้าผู้บริหารระดับสูงของ OPAPกล่าวว่า“ปี 2020 เป็นปีที่มีความต้องการสูงสุด โดยการระบาดของไวรัสโคโรน่านำไปสู่ความท้าทายที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนสำหรับทั้งภาคธุรกิจและสังคม

“การดำเนินการที่เด็ดขาดและรวดเร็วโดย OPAP เพื่อลดผลกระทบจากการระบาดใหญ่สำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดได้สะท้อนให้เห็นในผลประกอบการทางการเงินของบริษัท ซึ่งกลับมาเป็นปกติดีอีกครั้ง เช่นเดียวกับในรอยเท้าทางเศรษฐกิจและสังคมที่กำลังพัฒนา”

ตัวเลขของ OPAP ทำให้เกิดการหยุดชะงักของ Covid-19 ในไตรมาสที่สองของปี 2020 โดยรายรับในช่วงสามเดือนถึง 30 มิถุนายนลดลง 53.2% เมื่อเทียบเป็นรายปีที่ 179.6 ล้านยูโร

ลอตเตอรียังคงเป็นผู้สนับสนุนรายใหญ่ที่สุด แม้ว่ารายรับสำหรับแนวดิ่งลดลง 45.1% ที่ 103.0 ล้านยูโร ในขณะที่รายรับจากการเดิมพันกีฬาลดลง 55.1% สู่ 40.4 ล้านยูโร มีรายงานการลดลงที่ใหญ่ที่สุดสำหรับแผนก VLT ซึ่งลดลง 69.3% เป็น 21.8 ล้านยูโร ในขณะที่การโต้ตอบแบบทันทีและแบบพาสซีฟมีส่วนทำให้ส่วนที่เหลืออีก 14.4 ล้านยูโร ลดลง 58.7% จากปีก่อนหน้า

ในขณะที่ภาษีการเล่นเกมลดลงครึ่งหนึ่ง การจัดเก็บภาษีและอากร หมายความว่ารายรับจากการเล่นเกมสุทธิลดลง 54.4% เป็น 117.9 ล้านยูโร เมื่อรวมค่าคอมมิชชั่น ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานอื่นๆ รายได้อื่นๆ และส่วนแบ่งกำไรจากผู้ร่วมงานแล้ว รายได้ของ OPAP จะเท่ากับ 83.3 ล้านยูโร

ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานสำหรับไตรมาสดังกล่าวอยู่ที่ 67.1 ล้านยูโร ลดลง 6.8% เหลือ EBITDA อยู่ที่ 16.2 ล้านยูโร ซึ่งคิดเป็นการลดลง 81.7% เมื่อเทียบเป็นรายปี เมื่อรวมค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจำหน่ายและการด้อยค่าแล้ว ธุรกิจขาดทุนจากการดำเนินงาน 22.4 ล้านยูโร เทียบกับกำไรจากการดำเนินงาน 59.0 ล้านยูโรในครึ่งปีแรกของปี 2019

หลังจากรายได้และค่าใช้จ่ายทางการเงิน OPAP มีผลขาดทุนก่อนหักภาษี 24.0 ล้านยูโร ซึ่งลดลงจากสิทธิประโยชน์ภาษีเงินได้ 8.2 ล้านยูโร สำหรับผลขาดทุนสุทธิ 15.8 ล้านยูโร

“เมื่อพูดถึงเรื่องการเงิน ไตรมาสที่ 2 เคลื่อนไปพร้อมกับความคาดหวังที่เรียกร้องของเรา ซึ่งนำไปสู่การสร้างเงินสดแม้ในช่วงเวลาที่เลวร้ายที่สุด” Karas กล่าวถึงไตรมาสนี้ “จากนี้ไป ความคิดริเริ่มต่างๆ เช่น การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของข้อเสนอออนไลน์ของเรา การดำเนินการควบคุมต้นทุนที่รวดเร็ว การปรับตัวอย่างรวดเร็วสู่บรรทัดฐานการทำงานใหม่ และการสนับสนุนอย่างต่อเนื่องของเครือข่ายของเราและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทางสังคมของเรายังคงเป็นสิ่งที่เราให้ความสำคัญ

“ไม่ต้องสงสัยเลยว่าจะมีอุปสรรคเพิ่มเติมในการฟื้นตัว แต่เรามั่นใจว่าเราอยู่ในตำแหน่งที่ดีที่จะเผชิญกับความท้าทายใด ๆ ”

คณะกรรมการกลยุทธ์การพนันอย่างมีความรับผิดชอบของสหราชอาณาจักร (RGSB) ได้ประกาศแผนการที่จะเพิ่มความพยายามในการลดอันตรายที่เกี่ยวข้องกับการพนันให้น้อยที่สุดด้วยการตีพิมพ์กลยุทธ์สามปีใหม่

กลยุทธ์การพนันที่มีความรับผิดชอบระดับชาติใหม่กำหนดวาระสำหรับองค์กรต่าง ๆ เช่นผู้ให้บริการการพนัน หน่วยงานกำกับดูแล รัฐบาล หน่วยงานการค้า องค์กรการว่าจ้าง ผู้ให้บริการการรักษา และหน่วยงานสาธารณะอื่น ๆ

จัดทำโดย RGSB หลังจากปรึกษาหารือมาหนึ่งปี กลยุทธ์นี้ระบุพื้นที่สำหรับการดำเนินการ 12 ด้าน รวมถึงการปรับปรุงทั้งความเข้าใจและการวัดอันตราย ความเข้าใจที่เพิ่มขึ้นเกี่ยวกับผลกระทบของคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์และสิ่งแวดล้อม ตลอดจนการปรับปรุงวิธีการระบุการเล่นที่เป็นอันตราย

“อันตรายที่เกี่ยวข้องกับการพนันนั้นกว้างกว่าอันตรายที่ผู้ถูกระบุว่าเป็นนักพนันที่มีปัญหาด้วยเครื่องมือคัดกรองที่มีอยู่ – มันสามารถส่งผลกระทบต่อครอบครัวของนักพนัน นายจ้าง ชุมชนของพวกเขา และสังคมในวงกว้างมากขึ้น” Sir Christopher Kelly ประธาน RGSB กล่าว

“กลยุทธ์กำหนดวิสัยทัศน์ว่าผลลัพธ์ที่น่าพึงพอใจจะเป็นอย่างไร แม้ว่าเราจะตระหนักดีว่าการบรรลุตามวิสัยทัศน์จะเป็นความท้าทายที่สำคัญ ซึ่งต้องใช้ความเชี่ยวชาญ ทรัพยากร และความมุ่งมั่นจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่หลากหลาย

“กลยุทธ์แสดงถึงโอกาสอันยิ่งใหญ่ในการปรับปรุงความรับผิดชอบต่อสังคมในการพนัน และลดอันตรายที่เกี่ยวข้องกับการพนันให้เหลือน้อยที่สุด

“สำหรับกลยุทธ์ในการสร้างความแตกต่างอย่างแท้จริง ต้องใช้ความเป็นเจ้าของและการดำเนินการอย่างรวดเร็วจากหลากหลายองค์กร”

ในการตอบสนองต่อกลยุทธ์ใหม่ Neil Goulden ประธาน Responsible Gambling Trust (RGT) ยกย่องเนื้อหาของแผนและกล่าวว่าองค์กรจะทำงานร่วมกับ RSGB ในการริเริ่มก้าวไปข้างหน้า

Goulden กล่าวว่า:“ RGT แบ่งปันลำดับความสำคัญที่กำหนดไว้ในกลยุทธ์ RGSB ใหม่

“โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การมุ่งเน้นของ RGT คือการพัฒนาการลดอันตรายอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นสำหรับผู้ที่เล่นการพนันกลายเป็นปัญหา

“เรายังเชื่อว่าการป้องกันนั้นดีกว่าการช่วยเหลือบุคคล ครอบครัว และสังคมในการจัดการกับผลที่ตามมาของปัญหาหรือการพนันที่ต้องพึ่งพาอาศัยกัน

“มันไม่ใช่แค่เรื่องเงินทุนในการรักษา มันเกี่ยวกับการป้องกันอันตรายและความทุกข์ยากที่เกิดจากปัญหาการพนัน”

บทความที่เกี่ยวข้อง: Senet Group หนุนรหัสด้วยคำมั่นสัญญาทางโซเชียลมีเดีย

IG Group ได้กล่าวว่าแม้ช่วงสามเดือนถึงวันที่ 31 สิงหาคมจะเป็นช่วงเวลาที่ “ท้าทาย” สำหรับบริษัท แต่ก็สามารถดำเนินการ “ค่อนข้างดี” และเติบโตหลังการเติบโตของรายได้เมื่อเทียบปีต่อปี

ผู้ดำเนินการซื้อขายอนุพันธ์และการพนันทางการเงินกล่าวว่ารายรับโดยรวมมีจำนวน 111.4 ล้านปอนด์ (129.8 ล้านยูโร / 145.5 ดอลลาร์) ในไตรมาสแรกซึ่งเพิ่มขึ้น 5.1% จาก 106 ล้านปอนด์ที่สร้างขึ้นในช่วงเวลาเดียวกันของปีที่แล้ว

IG Group ระบุการเติบโตของรายได้ในทุกพื้นที่ ยกเว้นสหราชอาณาจักรและไอร์แลนด์ ซึ่งเป็นตลาดที่ใหญ่ที่สุดของบริษัท โดยรายรับลดลง 1.8% เหลือ 55.4 ล้านปอนด์

ตลาด ‘ส่วนที่เหลือของโลก’ มีการเติบโตมากที่สุด โดยมีรายได้เพิ่มขึ้น 18% เมื่อเทียบเป็นรายปีเป็น 16.4 ล้านปอนด์ ซึ่งตอนนี้นำหน้าออสเตรเลีย

ในขณะเดียวกัน บริษัทบันทึกว่ามีลูกค้าที่ใช้งานเพิ่มขึ้นทั่วทั้งตลาด โดยมีจำนวนรวมเพิ่มขึ้น 18% เมื่อเทียบเป็นรายปี

สหราชอาณาจักรและไอร์แลนด์เพิ่มขึ้นมากที่สุดโดยเพิ่มขึ้น 24% ในขณะที่ยุโรปและส่วนที่เหลือของโลกเพิ่มขึ้น 18% และ 15% ตามลำดับ

อย่างไรก็ตาม รายได้ต่อลูกค้าโดยรวมลดลง 11% โดยสหราชอาณาจักรและไอร์แลนด์ลดลง 21% แม้ว่าออสเตรเลียและส่วนที่เหลือของโลกจะเพิ่มขึ้นเล็กน้อย

ในแถลงการณ์ บริษัทกล่าวว่า: “รายได้อยู่ข้างหน้าในทุกภูมิภาค ยกเว้นสหราชอาณาจักร ซึ่งผลกระทบจากการดำเนินการของฝ่ายบริหารในช่วงรอบการลงประชามติของสหภาพยุโรปและตลาดที่น่าเบื่อที่ตามมานั้นรู้สึกได้มากที่สุด

“ด้วยค่าใช้จ่ายทางการตลาดที่เพิ่มขึ้น ระดับของการซื้อขายครั้งแรกของลูกค้าใหม่นั้นแข็งแกร่งมาก

“ในระดับกลุ่ม ตัวชี้วัดนี้อยู่ก่อนช่วงเดียวกันของปีก่อน 70% ซึ่งทำสถิติใหม่ โดยเพิ่มขึ้นในทุกภูมิภาค และก่อนไตรมาสสุดท้ายของปีที่แล้วประมาณ 30%

“ไม่น่าแปลกใจเลยที่จำนวนลูกค้าใหม่เพิ่มขึ้นเป็นอีกครั้งหนึ่งในสหราชอาณาจักรและปลายเดือนมิถุนายน

“ลูกค้าใหม่จำนวนมากเริ่มต้นขึ้นในช่วงเวลาหนึ่ง บวกกับช่วงสิ้นสุดไตรมาสที่เงียบลงและการเติบโตอย่างต่อเนื่องของธุรกิจนายหน้าซื้อขายหลักทรัพย์ ส่งผลให้รายได้เฉลี่ยต่อลูกค้าหนึ่งรายในสหราชอาณาจักรลดลง”

บทความที่เกี่ยวข้อง: IG Group ยืนยัน Mainwaring เป็น CFO

Harrah’s Resort ในแอตแลนติกซิตีเพิ่งจัดการแข่งขัน esports ซึ่งมีผู้เล่น 44 โต๊ะจาก 4 คนตั้งขึ้น ที่นั่งเต็มและบรรยากาศก็ตึงเครียด ผู้เล่นที่ใช้เวลานับไม่ถ้วนเพื่อพัฒนาทักษะให้สมบูรณ์แบบ ขบเขี้ยวเคี้ยวฟันและนั่งลงในที่นั่ง

เมื่อคำพูดเช่น “โฟร์บัม” และ “สามแคร็ก” เต็มไปในอากาศ การพูดคุยก็หยุดลง และการแข่งขันที่รุนแรงได้เริ่มต้นขึ้น

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง หากคุณกำลังมองหาเด็กอายุ 16 หรือ 18 ปีในกลุ่มนี้ คุณจะต้องล้วงกระเป๋าของผู้เข้าร่วมเพื่อค้นหารูปหลานของพวกเขา อันที่จริง หากคุณถามกลาดิเอเตอร์ในห้องที่พวกเขาเล่น esports มานานแค่ไหน คำตอบก็จะออกเป็นสองส่วน
ตอนที่ 1: “Sssh. ไม่เห็นเหรอว่าฉันกำลังเล่นอยู่”
ตอนที่ 2: (หลังจากหยุดชั่วครู่หนึ่ง) “เอ-อะไรนะ?”

สำหรับผู้ที่ยังไม่รู้เกี่ยวกับธรรมชาติของสนามรบแห่งนี้ เรามีคำหนึ่งคำสำหรับคุณ: ไพ่นกกระจอก

ข้อมูลประชากรของผู้เล่นสามารถอธิบายได้ว่าเป็นเพศหญิงอย่างท่วมท้น (ผู้ชายจำนวนหนึ่งถูกโปรยลงมาท่ามกลางผู้เล่น) มากกว่า 50 ราย โดยมีรายได้ใช้แล้วทิ้งจำนวนมากและสินค้าโภคภัณฑ์ที่มีคุณค่าเท่าเทียมกัน: เวลาว่างมหาศาลสำหรับเติมช่วงบ่ายของวันจันทร์และวันอังคาร

ในทุกแง่มุม นี่คือการประชุมอีสปอร์ต แม้ว่าการแข่งขันจะไม่ถูกเรียกเก็บเงินเป็นอีสปอร์ต และเป็นงานสี่ด้านที่ Harrah ไม่มีบทบาทใดๆ นอกจากการเช่าห้อง

Harrah ได้ประโยชน์ในหลายๆ ทาง จากรายรับจากโรงแรม (ผู้เข้าร่วมหลายคนเดินทาง 50 หรือไมล์เพื่อเล่น) ไปจนถึงอาหารและเครื่องดื่ม ไปจนถึงรายได้จากสล็อต (ผู้เล่นไพ่นกกระจอกอเมริกันมักจะชอบสล็อตมากกว่าจากการสังเกตของเรา ).

เมื่อเราพบกับฐานลูกค้าของเรา เราจะวางกฎเกณฑ์บางประการของถนน:
• กฎข้อที่ 1: ปล่อยให้แนวคิดปัจจุบันของคุณเกี่ยวกับกีฬาอีสปอร์ตอยู่ที่หน้าประตู
• กฎข้อที่ 2: ESports สามารถทำหน้าที่ได้หลายอย่าง รวมถึงการทำหน้าที่เป็นเครื่องมือทางการตลาดที่อาศัยแนวทางคล้ายปืนไรเฟิล มากกว่าการใช้ปืนลูกซอง กล่าวอีกนัยหนึ่ง ข้อเสนอสามารถปรับเปลี่ยนให้เข้ากับกลุ่มเป้าหมายได้ตั้งแต่คนรุ่นมิลเลนเนียลถึงปู่ย่าตายาย และทุกกลุ่มในระหว่างนั้น
• กฎข้อที่ 3: มีความคิดสร้างสรรค์ในแนวทางของคุณ และคิดนอกกรอบสุภาษิต (กล่าวคือ หากมีข้อสงสัย ให้ดูกฎข้อ 1 ด้านบน)
• กฎข้อที่ 4: ทำบางสิ่ง

โลกกำลังเปลี่ยนแปลง และอุตสาหกรรมเกมแบบดั้งเดิมต้องเปลี่ยนแปลงตามไปด้วย เป็นเรื่องง่ายและง่ายต่อการยึดติดกับสูตรที่มีอยู่ นั่นคือรูปแบบการทำงานที่ให้บริการแก่บริษัทชั้นนำมากมายมาหลายปี ตั้งแต่ Kodak และ Xerox ไปจนถึง Sears และ K-Mart

อุตสาหกรรมเกมกำลังพิจารณา eSports อย่างใกล้ชิดมากขึ้น และพวกเขาก็ต้องตกใจกับผลการวิจัยบางอย่างอย่างถูกต้อง

ที่ Spectrum ESports Advisors เราสนับสนุนแนวคิดที่Goldman Sachs นำเสนอเมื่อเร็วๆ นี้ซึ่งเขียนว่า: “จำนวนผู้ชม ESports นั้นแซงหน้าผู้ชมกีฬาในลีกรายใหญ่บางรายแล้ว”

ตัวอย่างเช่น รายงานระบุว่า ผู้ชมการแข่งขัน League of Legends ในปี 2017 แซงหน้าผู้ชม World Series, NBA Finals และ Stanley Cup Finals ค่อนข้างโดดเด่น ผู้ชม League of Legends แซงหน้าผู้ชมถ้วยสแตนลีย์ด้วยระยะขอบมากกว่า 5-1

ทัวร์นาเมนต์ที่มีแบรนด์ เช่น League of Legends ซึ่งดึงดูดกลุ่มผู้เข้าชมที่อายุน้อยกว่า เป็นที่ต้องการและจำเป็นต้องเป็นลูกศรที่สำคัญในการสั่นไหวของผู้ดำเนินการเกมทุกรายที่ต้องการเข้าร่วมในอีสปอร์ต

แต่ถ้าเป้าหมายกลุ่มมิลเลนเนียลเป็นเป้าหมายเพียงอย่างเดียวของคุณ คุณจะละเมิดกฎข้อที่ 5: อย่าคิดว่าเกมที่คนรุ่นมิลเลนเนียลเล่นในวันนี้จะเป็นเกมที่คนรุ่นมิลเลนเนียลจะเล่นในปี 2567, 2573 และต่อๆ ไป

ทั้งหมดนี้นำเราไปสู่กฎข้อที่ 6: ปฏิบัติตามภูมิปัญญาดั้งเดิมที่ตกอยู่ในอันตรายของคุณเอง
ประสบการณ์เป็นตัวกำหนดว่าภูมิปัญญาดั้งเดิมในการเล่นเกมผิดบ่อยขึ้นจนถูก หากผู้ให้บริการคาสิโนทุกรายปฏิบัติตามภูมิปัญญาดั้งเดิม เกมบนโต๊ะ (โดยเฉพาะเกมลูกเต๋าชนิดหนึ่ง) จะถูกรื้อถอนไปเมื่อหลายปีก่อน และขายเป็นฟืน

ผู้เล่นที่ฉลาดกว่าในอีสปอร์ตจะเป็นคนที่มีความยืดหยุ่นและจินตนาการในการขยายข้อเสนอและเพิ่มความพยายามทางการตลาดเพื่อปรับให้เข้ากับเวลาที่เปลี่ยนแปลง และเพื่อกำหนดเป้าหมายกลุ่มประชากรที่แตกต่างกัน

อีสปอร์ตและเกมจะมีวิวัฒนาการในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า (หัวข้อที่เราจะกล่าวถึงเพิ่มเติมในการวิเคราะห์ที่กำลังจะมีขึ้น) แต่พอจะกล่าวว่าวิวัฒนาการจะครอบคลุมอีสปอร์ต:
• เป็นสิ่งอำนวยความสะดวก (คิดไพ่นกกระจอกหรือมวย)
• เป็นกิจกรรมระหว่างผู้เล่นกับผู้เล่น (คิดโป๊กเกอร์)
• เป็นกิจกรรม pari-mutuel (นึกถึงกีฬา pari-mutuel แบบดั้งเดิม)
• เป็นข้อเสนอการเดิมพันแบบตรง (นึกถึงการพนันกีฬา)
วิวัฒนาการนี้จะไม่ง่าย และหลุมพรางก็จะเกิดขึ้น เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้

อย่างไรก็ตาม เป็นเรื่องที่หลีกเลี่ยงไม่ได้เช่นกันที่อนาคตของกีฬาอีสปอร์ตเป็นของผู้ที่มีความมุ่งมั่นในการท้าทายแนวทางปฏิบัติแบบเดิมๆ เราไม่ได้สนับสนุนไพ่นกกระจอกเป็นพรมแดนต่อไปในกีฬา

แต่เรากำลังสนับสนุนวิธีการใหม่ในการมองโลกเพื่อเปิดเผยพรมแดนที่หลากหลาย โดยกำหนดเป้าหมายกลุ่มประชากรหลายกลุ่มด้วยข้อเสนอที่หลากหลาย

ด้วยเหตุนี้ คำถามสุดท้ายในทัวร์นาเมนต์นี้คือ “e” ใน esports ย่อมาจากอะไร?

ในใจของเรามันหมายถึง “ทุกอย่าง”

Michael Pollock เป็นอาจารย์ใหญ่ S pectrum eSports Advisorsซึ่งเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ระหว่าง Spectrum Gaming Sports Group และ Alex Igelman ประธานกรรมการบริหารของ Millennial Esports จัดตั้งขึ้นเพื่อให้คำแนะนำ คำแนะนำ และการบริการกำกับดูแลแก่ผู้กำหนดนโยบาย .

ศาลรัฐธรรมนูญของสาธารณรัฐเช็กได้วินิจฉัยว่ากฎหมายที่มีการโต้เถียงเกี่ยวกับการบล็อก ISP ของเว็บไซต์การพนันออนไลน์ที่ไม่ได้รับอนุญาตถือเป็นรัฐธรรมนูญ

กฎข้อบังคับได้รับการแนะนำเมื่อต้นปีนี้ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในกฎหมายเกี่ยวกับการเล่นเกมทางอินเทอร์เน็ตในสาธารณรัฐเช็ก

ผู้ประกอบการที่ต้องการให้บริการการพนันในเคาน์ตีต้องได้รับใบอนุญาตก่อนหรือถูกดำเนินคดีจากหน่วยงานกำกับดูแลและตำรวจแห่งชาติ

บริษัทพนันขณะนี้ต้องเผชิญกับกระบวนการออกใบอนุญาตที่เข้มงวดยิ่งขึ้น นอกเหนือจากอัตราภาษีใหม่ 23% จากรายได้จากการเล่นเกมรวมสำหรับการเดิมพันกีฬาและลอตเตอรี และ 35% สำหรับเกมคาสิโน RNG เหนืออัตราภาษีนิติบุคคลมาตรฐาน 19%

นโยบายการบล็อก ISP ได้รับการแนะนำโดย Andrej Babis มหาเศรษฐีชาวเช็ก แต่ได้รับการพิสูจน์ค่อนข้างขัดแย้งหลังจากผู้ให้บริการอินเทอร์เน็ตระบุข้อกังวลของตนเองว่ากิจกรรมดังกล่าวอาจมีในธุรกิจของตนเองอย่างไร

สมาชิกวุฒิสภาบางคนยังตั้งคำถามด้วยว่ากฎเกณฑ์ขัดกับข้อห้ามการเซ็นเซอร์ตามรัฐธรรมนูญหรือไม่

อย่างไรก็ตาม ตามเว็บไซต์ของ Lexology.com ศาลกล่าวว่านี่ไม่ใช่กรณี การพิจารณาคดี: “จุดประสงค์ของบทบัญญัติที่โต้แย้งกันไม่ใช่เพื่อควบคุมหรือจำกัดเสรีภาพของข้อมูลหรือการแสดงออก แต่เพื่อป้องกันกิจกรรมที่ผิดกฎหมายบนอินเทอร์เน็ต”

ศาลกล่าวเสริมว่าการบล็อก ISP นั้น “น่าจะเป็นวิธีเดียวที่ได้ผลแม้ว่าจะไม่สมบูรณ์แบบก็ตาม”

บทความที่เกี่ยวข้อง: ผู้ประกอบการที่ไม่มีใบอนุญาตยังคงอยู่ในสาธารณรัฐเช็กแม้จะมีกฎหมายใหม่

แล็ดโบร๊กส์ล้มเหลวในการอุทธรณ์ต่อ HM Revenue & Customs (HMRC) ในสหราชอาณาจักรเพื่อคว่ำคำตัดสินเกี่ยวกับโครงการเลี่ยงภาษีปลอมและได้รับคำสั่งให้จ่ายเงิน 71 ล้านปอนด์ (83.7 ล้านยูโร / 88.4 ล้านเหรียญสหรัฐ)

ในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2558 HMRC ชนะการตัดสินของแล็ดโบร๊กส์มูลค่า 54 ล้านปอนด์หลังจากที่เจ้ามือรับแทงยอมรับข้อตกลงระหว่างสองหน่วยงานซึ่งทำให้ราคาหุ้นลดลงในการดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง ซึ่งทำให้อีกฝ่ายสามารถเรียกร้องค่าเสียหายทางภาษีได้ .

ข้อตกลงนี้ซึ่งดูแลโดย Deloitte ได้ใช้ประโยชน์จากช่องโหว่ทางภาษีในปี 2008 ที่เกี่ยวข้องกับเงินกู้ระหว่างบริษัทต่างๆ และบุคคลที่สาม แม้ว่าการดำเนินการนี้จะปิดตัวลงแล้วก็ตาม

HMRC ดำเนินการทางกฎหมายกับบริษัท 100 แห่งที่ใช้ประโยชน์จากช่องโหว่นี้ รวมถึงแล็ดโบร๊กส์ซึ่งยื่นอุทธรณ์คำตัดสินในเบื้องต้นและกล่าวว่าไม่ได้ทำอะไรผิด

อย่างไรก็ตาม ศาลฎีกาของสภาภาษีและสภาผู้แทนราษฎรไม่เห็นด้วยกับข้อเรียกร้องดังกล่าวและได้ยกเลิกข้อโต้แย้งทั้งสามข้อของแล็ดโบร๊กส์ โดยสั่งให้บริษัทจ่ายเงินให้แก่ HMRC เป็นจำนวนเงินรวม 71 ล้านปอนด์

เมื่อมีการยืนยันข่าว เจนนี่ เกรนเจอร์ ผู้อำนวยการด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบของ HMRC กล่าวว่า
“แล็ดโบร๊กส์น่าจะดีกว่าถ้าเพียงแค่จ่ายภาษี แต่พวกเขากลับติดตามข้อพิพาททางกฎหมายที่ยืดเยื้อกับ HMRC

“แผนการหลีกเลี่ยงแบบนี้ใช้ไม่ได้ผล และ HMRC จะดำเนินการอย่างแข็งขันกับพวกเขาเสมอ

“เจ้ามือรับแทงพนันและแพ้เมื่อโอกาสประสบความสำเร็จไม่สามารถลดลงได้”

บทความที่เกี่ยวข้อง: Coral Interactive ใช้ตัวเลือกทุนใน EEyaa

Fantasy Aces Daily Fantasy Sports Corp. ซึ่งตั้งอยู่ในสหรัฐฯ ได้เข้าร่วมเป็นพันธมิตรด้านการพัฒนาธุรกิจกับ Cameron Thomson Group (CTG) ซึ่งเป็นผู้ให้บริการแก่อุตสาหกรรมสื่อและเกม

ภายใต้ข้อตกลง CTG ซึ่งมีประสบการณ์ในการเดิมพันกีฬา แอปพลิเคชั่นเกมแบบโต้ตอบและเทคโนโลยีการเล่นเกม จะสนับสนุนแบรนด์แฟนตาซีสปอร์ตรายวัน (DFS) โดยมีวัตถุประสงค์ขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการวางตำแหน่งเชิงกลยุทธ์และการขยายออกนอกอเมริกาเหนือ

กิจกรรมจะรวมถึงการสนับสนุนบรรจุภัณฑ์ของโอกาสแฟนตาซีเอซในระดับสูง การระบุ คัดเลือก และติดตามพันธมิตรเชิงกลยุทธ์และโอกาสในการเติบโต ตลอดจนแนะนำ Fantasy Aces ด้วยการเจรจาและการจัดโครงสร้างธุรกรรมเพื่อรองรับการเติบโต

Tom Frisina ผู้บริหารระดับสูงของ Fantasy Aces กล่าวว่า “เรารู้สึกตื่นเต้นมากที่มีโอกาสร่วมงานกับ Cameron Thomson เพื่อเป็นผู้นำในการรุกและการพัฒนาในตลาดนอกอเมริกาเหนือ

“เราเชื่อว่าความสัมพันธ์นี้กับ CTG จะแนะนำโอกาสทางธุรกิจและพันธมิตรทางธุรกิจที่มีศักยภาพพร้อมฐานข้อมูลที่แนบมาที่สำคัญเกี่ยวกับผู้เล่นที่มีคุณสมบัติซึ่งสนใจในตลาด DFS ที่น่าตื่นเต้นโดยตรงผ่าน Fantasy Aces”

Ronald Thomson ประธาน CTG กล่าวเสริมว่า: “เราเชื่อว่า Fantasy Aces มีมูลค่าต่ำกว่าความเป็นจริงอย่างมากในตลาดการเล่นกีฬาในปัจจุบัน ด้วยจำนวนผู้ชมที่ภักดีและขยายตัวในสหรัฐอเมริกาที่มีผู้ใช้ 35,000 ราย และหากมีผู้ใช้ใหม่ที่สนใจในระดับนานาชาติที่รอดำเนินการอยู่ จะเติบโตขึ้น มูลค่าของผู้ถือหุ้นที่ทรงคุณค่าในอนาคต”

บทความที่เกี่ยวข้อง: เทนเนสซีกลายเป็นรัฐล่าสุดในการจัดคลาส DFS ว่าผิดกฎหมาย

มีการอภิปรายมากมายในวันนี้เกี่ยวกับวิธีการบรรลุการเป็นตัวแทนของผู้หญิงที่มากขึ้นเช่นเดียวกับชนกลุ่มน้อยอื่น ๆ ในอุตสาหกรรมเกม

หลายๆ เรื่องนี้มุ่งเน้นไปที่สิ่งที่ผิดพลาด ตั้งแต่สิ่งที่เห็นได้อย่างชัดเจน (โมเดลที่นุ่งห่มน้อยบนอัฒจันทร์การประชุม) ไปจนถึงรูปแบบที่ละเอียดอ่อนกว่าเล็กน้อย (ความล้มเหลวในการต่อต้านการล่วงละเมิดและการเลือกปฏิบัติ)

แต่น้ำเสียงส่วนใหญ่ยังคงเป็นแนวรับและตอบโต้ เมื่อสะท้อนถึงประสบการณ์ของตัวเองในฐานะผู้มาใหม่ในอุตสาหกรรม ฉันเป็นผู้สนับสนุนที่ดีในการให้เวลาออกอากาศมากขึ้นกับเหตุผลที่ดีในการเลือกการเล่นเกมเป็นเส้นทางอาชีพและสิ่งที่เกิดขึ้นสำหรับพวกเราที่อยู่ที่นี่แล้ว ดังนั้นนี่คือคู่มือ ‘วิธีการ’ ของฉันสำหรับผู้สมัครที่ไม่ได้เป็นตัวแทน รวมถึงองค์กรที่ต้องการดึงดูดพวกเขา

การทำสิ่งนี้
เช่นเดียวกับทุกสิ่ง ในกรณีของฉัน มันต้องใช้โชคบ้าง ฉันไม่ได้เฉพาะเจาะจงหลังจากประกอบอาชีพในการเล่นเกม แต่มีโอกาสเติบโตสูงในบริษัทระยะเริ่มต้น ซึ่งฉันสามารถใช้ทักษะทางการค้าที่ฉันได้รับจากการทำงานด้านการเงินและข้อมูลเป็นเวลาหลายปี

โอกาสนำเสนอตัวเองในรูปแบบของการเริ่มต้นที่มุ่งหวังที่จะสร้างแพลตฟอร์มสไตล์ Bloomberg สำหรับการเดิมพันกีฬา

แม้ว่าสิ่งต่าง ๆ จะไม่เป็นไปด้วยดี แต่เวลาที่ฉันใช้กับบริษัทนั้นก็เป็นรูปเป็นร่าง

สิ่งที่ฉันเรียนรู้:
• สำหรับผู้สมัคร:อย่าลังเลที่จะกำหนด ‘มูลค่าเพิ่ม’ ของคุณในบริบทใหม่ทั้งหมด
• สำหรับองค์กร:ส่งเสริมความจริงที่ว่าการเล่นเกมเป็นอุตสาหกรรมระดับโลกที่มีพลวัตและมีศักยภาพในการเติบโตที่แข็งแกร่ง — ศักยภาพในการเติบโตเชิงพาณิชย์แปลเป็นศักยภาพในการเติบโตส่วนบุคคล

การเลือกที่จะอยู่ต่อ
การเลือกที่จะอยู่ในอุตสาหกรรมนั้นเป็นการตัดสินใจโดยเจตนา และส่วนใหญ่เป็นเพราะ Colossus ทำให้ฉันมีโอกาสได้เป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ฉันเห็นว่าเป็นเรื่องราวที่น่าตื่นเต้นที่สุดในการเล่นเกมในปัจจุบัน นี่ไม่ใช่กระบวนการสรรหาทั่วไป — ไม่มีข้อมูลจำเพาะของงานอย่างเป็นทางการหรือคำจำกัดความของโครงการ

แต่มีคำเชิญที่เปิดกว้างจากฝ่ายบริหารให้เข้าร่วม ทำความคุ้นเคยกับธุรกิจ และอาจกำหนดบทบาทสำหรับตัวเอง

คิดว่านี่เป็นรูปแบบของ ‘การนัดหมายแบบมืออาชีพ’ ที่ทำงานให้กับทั้งสองฝ่ายและในที่สุดก็แปลมาเป็นฉันอย่างเป็นทางการในฐานะหัวหน้าเจ้าหน้าที่

สิ่งที่ฉันเรียนรู้:
• สำหรับผู้สมัคร:กำหนดเป้าหมายบริษัทก่อนบทบาท โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาพแวดล้อมในระยะเริ่มต้น มีเวลาสำหรับรายละเอียดงานเพียงเล็กน้อย แต่มีความต้องการสูงสำหรับผู้ที่สามารถแสดงให้เห็นถึงคุณค่าของตนได้
• สำหรับองค์กร:กำหนดเป้าหมายคนก่อนบทบาท สร้างบทบาทให้คนที่
คุณรู้จักมีคุณค่า – ในระยะยาว มันคือกลยุทธ์การสรรหาที่ให้ผลตอบแทนสูงสุด

มองไปสู่อนาคต
เมื่อไม่กี่สัปดาห์ก่อน ฉันได้รับการเลื่อนยศเป็น CCO ฉันเป็นหนึ่งในตัวอย่างมากมายของวัฒนธรรมที่เข้มแข็งในการส่งเสริมจากภายใน และด้วยเครือข่ายพันธมิตรที่เพิ่มเป็นสองเท่าในตอนแรก จากนั้นเพิ่มขนาดเป็นสามเท่าในระยะเวลาสั้นๆ สามปี จึงมีอะไรให้ตั้งตารอมากมาย มีพิมพ์เขียวสำหรับทุกคนหรือไม่? ที่นี่? อาจจะไม่ แต่ฉันหวังว่าจะเพียงพอที่จะแสดงให้เห็นว่าการแหกคอกเล็กน้อยทั้งบุคคลและองค์กรสามารถไปได้ไกล

Eva Karagianni-Goel เป็นประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการพาณิชย์ของ Colossus Bets ซึ่งเธอรับผิดชอบด้านเครือข่ายพันธมิตร B2B และกลยุทธ์ทางการค้าของบริษัท เธอใช้เวลาช่วงแรกในอาชีพการเดินเรือในกรีซบ้านเกิดของเธอ ก่อนเข้าร่วมอุตสาหกรรมเกม เธอดำรงตำแหน่งผู้นำกับ Dun & Bradstreet ผู้ให้บริการข้อมูลระดับโลกในสหรัฐอเมริกาและสหราชอาณาจักร

Gala Bingo ได้กลายเป็น บริษัท บิงโกแห่งแรกที่เข้าร่วมกับ Senet Group ซึ่งเป็นผู้ดูแลการพนันอิสระในสหราชอาณาจักร

ผู้ดำเนินการบิงโกบนบกและออนไลน์จะเข้าร่วมกับ Paddy Power Betfair, William Hill, Coral, Ladbrokes และ Sky Betting และ Gambling ในฐานะแบรนด์หลักที่ลงทะเบียนกับ Senet

Simon Wykes หัวหน้าผู้บริหารของ Gala Leisure บริษัทแม่ของ Gala Bingo กล่าวว่าผู้ดำเนินการ “เน้นย้ำอย่างมาก” เกี่ยวกับการพนันอย่างมีความรับผิดชอบ และการเข้าร่วมกลุ่ม Senet จะช่วยให้บริษัททำงานร่วมกับผู้ประกอบการที่มีใจเดียวกัน

“บิงโกได้รับการยอมรับว่าเป็นกิจกรรมชุมชนที่มีขอบเกมที่นุ่มนวลที่สุด” Wykes กล่าว

“ด้วยเหตุนี้ เราจึงให้ความสำคัญอย่างยิ่งกับการพนันอย่างมีความรับผิดชอบ และสามารถเห็นข้อดีในการทำงานร่วมกันในฐานะอุตสาหกรรม มากกว่าที่จะเป็นภาคส่วนภายในนั้น”

Wanda Goldwag ประธานของ Senet Group กล่าวเสริม: “วันนี้นับเป็นก้าวที่สำคัญเนื่องจากภาคส่วนต่างๆ จากทั่วอุตสาหกรรมการพนันตระหนักถึงความสำคัญของการส่งเสริมมาตรฐานการพนันที่มีความรับผิดชอบ

“เรามีความยินดีเป็นอย่างยิ่งที่ได้ต้อนรับแบรนด์บิงโกรายแรกสู่กลุ่ม Senet และตั้งตารอที่จะได้ร่วมงานกับ Gala Bingo เนื่องจากธุรกิจต่างๆ จากทั่วอุตสาหกรรมต่างให้คำมั่นที่จะปฏิบัติตามการกำกับดูแลโดยอิสระที่เรามอบให้”

Sarah Harrison หัวหน้าผู้บริหารของ UK Gambling Commission พูดในแง่บวกเกี่ยวกับการย้ายครั้งนี้ โดยเสริมว่า: “เรายินดีต้อนรับการขยายฐานของ Senet Group ให้กว้างขึ้น และมองไปที่กลุ่ม ผู้นำในอุตสาหกรรมและองค์กรตัวแทนทั้งหมด มารวมตัวกันเพื่อพบปะ ความทะเยอทะยานของกลยุทธ์คณะกรรมการกลยุทธ์การพนันอย่างมีความรับผิดชอบใหม่และเพื่อสร้างความมุ่งมั่นของอุตสาหกรรมในการเล่นการพนันอย่างมีความรับผิดชอบในสหราชอาณาจักร”

บทความที่เกี่ยวข้อง: RGSB เปิดตัวกลยุทธ์อันตรายที่เกี่ยวข้องกับการพนันใหม่

Sportradar ได้ลงนามในบันทึกความเข้าใจ (MoU) กับ Service Central des Courses et Jeux (SCCJ) ของฝรั่งเศส ซึ่งเป็นหน่วยงานภายในกองกำลังตำรวจของประเทศที่ดูแลบริการด้านการแข่งขันและการพนันของประเทศ

ภายใต้ข้อตกลงใหม่ ทั้งสองฝ่ายจะมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการแลกเปลี่ยนความเชี่ยวชาญ ข้อมูลสถิติ ข้อมูล และแนวโน้มที่เกี่ยวข้องกับความซื่อสัตย์ทางการกีฬา

นอกจากนี้ Sportradar ที่ SCCJ จะสำรวจโครงการที่พวกเขาสามารถทำงานร่วมกันหรือสนับสนุนซึ่งกันและกันได้

“เป้าหมายของเราในฝรั่งเศสคือการทำให้แน่ใจว่าเราอยู่ในแนวหน้าของการต่อสู้กับผู้จัดการแข่งขันและผู้ควบคุม ที่ต้องการให้เราระบุพันธมิตรที่มีศักยภาพมากที่สุดเพื่อช่วยเสริมการป้องกันของเรา” หัวหน้า SCCJ Philippe Menard กล่าว

“ความร่วมมืออย่างไม่เป็นทางการของเรากับ Sportradar จนถึงปัจจุบัน ไม่ต้องสงสัยเลยว่าการเซ็นสัญญาในวันนี้เป็นการแสดงเจตจำนงที่แข็งแกร่ง และเราหวังว่าจะได้ทำงานใกล้ชิดกับผู้เชี่ยวชาญของพวกเขามากขึ้นเพื่อปกป้องกีฬาฝรั่งเศส”

Andreas Krannich กรรมการผู้จัดการแผนก Integrity Services ที่ Sportradar กล่าวเสริมว่า: “ที่ผ่านมาเราได้ทำงานอย่างใกล้ชิดและเป็นผลดีกับ Mr Menard และทีมของเขา โดยดูการแข่งขันกีฬาต่างๆ ที่จัดขึ้นในฝรั่งเศสและสนับสนุนความพยายามของพวกเขาในรอบ Uefa Euro 2016 การแข่งขันที่จัดขึ้นในฝรั่งเศส

“สำหรับผม เห็นได้ชัดว่าเราสามารถทำได้มากขึ้นในอนาคต และ MoU นี้ตั้งขึ้นเพื่อเริ่มต้นระบุวิธีอื่นๆ ในการแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกและพัฒนาการสอบสวน

“เป็นกำลังใจอย่างยิ่งที่ได้เห็น SCCJ ดำเนินชีวิตตามเจตนารมณ์ของอนุสัญญา Macolin และเรารู้สึกเป็นเกียรติที่พวกเขาไว้วางใจให้เราสนับสนุนความพยายามของ French National Platform ในอนาคต”

บทความที่เกี่ยวข้อง: Sportradar เชื่อมโยงกับ Rugby Football League

ในช่วงสองสามปีแรกที่สล็อตโซเชียลมีอยู่ เราอาศัยสล็อตเกมด้วยเงินจริงที่คิดสำหรับการสร้างรายได้ โดยหลักแล้ว: ทำไมผู้คนถึงใช้เงินจริงของพวกเขา?

คำตอบนั้นง่ายเราทุกคนเชื่อ คนจะจ่ายเพราะเหรียญหมดและต้องการเล่นต่อ

มันสมเหตุสมผลใช่มั้ย? ท้ายที่สุดนั่นคือวิธีการทำงานในโลกแห่งความเป็นจริง ประเด็นก็คือ ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา สล็อตโซเชียลชั้นนำส่วนใหญ่สามารถขัดขวางการสร้างรายได้ของพวกเขาได้อย่างต่อเนื่อง — แม้จะเป็นสองเท่า — ตามคุณสมบัติ มินิเกม และลูกเล่นอื่นๆ ที่ไม่เกี่ยวข้องกับการสูญเสียเหรียญในเกม

ในบทความนี้ ฉันจะพาคุณไปเบื้องหลังและแสดงให้คุณเห็นบางสิ่งที่ง่ายอย่างน่าประหลาดใจที่จะเพิ่มรายได้ของคุณจากผู้เล่นที่มีรายได้สูงสุดของคุณสิบเปอร์เซ็นต์ต่อเดือน

ทำความเข้าใจว่าทำไมคนถึงจ่ายเงิน
อันดับแรก มากำหนดกันว่าใครคือกลยุทธ์นี้ นี่สำหรับผู้เล่นที่จ่ายเงินของคุณ อันที่จริงแล้ว สำหรับผู้เล่นที่มีรายได้สูงสุดของคุณ เหล่านี้คือผู้เล่นที่จ่ายเงินให้คุณเป็นร้อย หรือแม้แต่หลายพันดอลลาร์ต่อเดือน และแลกกับส่วนลดมากมาย

ด้วยเหรียญเหล่านี้ พวกเขาสามารถเล่นได้เป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์ (หากพวกเขาเป็นผู้เล่นที่หนักหน่วง) หรือเป็นเดือน โดยไม่ต้องจ่ายเงินให้คุณอีก ดังนั้นพวกเขาไม่ต้องจ่ายเงินใช่ไหม? ไม่ถูกต้อง.

แน่นอนว่าผู้คนจ่ายเป็นเหรียญ ประเด็นก็คือคนส่วนใหญ่จะจ่ายเพื่อสิ่งอื่นเช่นกัน และหนึ่งในสิ่งเหล่านี้คือสถานะ ผู้เล่นจะจ่ายเงินเพื่อรับสถานะ และยิ่งไปกว่านั้น สำหรับคุณ ผู้เล่นจะต้องจ่ายเงินเพื่อรักษาสถานะของตน

เมื่อเราเข้าใจแล้ว เราก็สามารถสร้างระบบที่ช่วยให้เราได้รับประโยชน์จากสิ่งนี้ได้

เคล็ดลับคลับมหาเศรษฐี
เริ่มต้นด้วยการให้สถานะแก่ผู้เล่นที่มีรายได้สูงสุดของคุณ สมมติว่าผู้เล่นคนใดที่มีเหรียญมากกว่าหนึ่งล้านเหรียญอยู่ในสโมสรเศรษฐีอย่างเป็นทางการ

การอยู่ในคลับเศรษฐีนั้นเจ๋ง มันให้สิทธิพิเศษแก่ผู้เล่นหรือส่วนลดสำหรับสิ่งของต่างๆ แต่ที่สำคัญที่สุด มันให้สิทธิ์แก่ผู้เล่นในการโอ้อวด อย่างไรก็ตาม หากยอดคงเหลือของพวกเขาต่ำกว่าหนึ่งล้าน พวกเขาจะสูญเสียสถานะนั้น สิทธิ์ในการคุยโม้ที่มาพร้อมกับมัน ส่วนลด ฯลฯ

แต่การเป็นเศรษฐีนั้นเป็นเรื่องธรรมดา เพราะผู้คนสามารถไปถึงที่นั่นได้ด้วยการโชคดีโดยไม่ต้องจ่ายเงิน ดังนั้นขอให้พวกเขาพยายามอย่างเต็มที่

การอยู่ในสโมสรเศรษฐีอาจจะดี แต่การอยู่ในสโมสรเศรษฐีนั้นเป็นสิ่งที่ควรค่าแก่การมุ่งหวังจริงๆ มีสิทธิในการโอ้อวดอย่างแท้จริงและส่วนลดและสิทธิพิเศษที่น่าอัศจรรย์อย่างยิ่ง

อีกครั้งหนึ่ง หากผู้เล่นลดลงต่ำกว่าหนึ่งพันล้านเหรียญ พวกเขาจะออกจากสโมสร ดังนั้นเมื่อสิ่งนั้นเกิดขึ้น พวกเขาอาจได้รับข้อความจากคุณที่บอกว่าพวกเขาจ่ายเงินเพิ่มเพื่อซื้อเหรียญเพิ่มเพื่อรักษาสถานะของตน (แม้ว่าจะมีมากกว่า 999 ล้านเหรียญและไม่ต้องการก็ตาม)

หากคุณเสนอสิทธิพิเศษที่น่าอัศจรรย์และให้วิธีที่ยอดเยี่ยมแก่ผู้เล่นในการคุยโวเกี่ยวกับการอยู่ในสโมสร ส่วนใหญ่จะยอมจ่ายเพื่ออยู่ต่อ

ตอนนี้ทำซ้ำขั้นตอนนั้น การอยู่ในคลับของมหาเศรษฐีอาจจะยอดเยี่ยม แต่การได้อยู่ในคลับของเศรษฐีพันล้านนั้นช่างน่าทึ่ง! มีสิทธิพิเศษและส่วนลดที่ดีที่สุด และมันมีสิทธิอวดอ้างได้ว่าอยู่ในอากาศที่หายาก ในคลับที่มีคนแค่สองหรือสามคน หรือแม้แต่แค่คุณ

อีกครั้ง หากผู้เล่นลดลงต่ำกว่า 1 ล้านล้าน พวกเขาจะได้รับข้อความจากเกม และเขาหรือเธอมักจะจ่ายแม้ว่าสิ่งสุดท้ายที่พวกเขาต้องการคือเหรียญมากขึ้น สถานะสำคัญกว่าเหรียญ นั่นคือธรรมชาติของมนุษย์

คุณสามารถดูวิธีการทำงาน: ผู้เล่นอาจสูญเสียสถานะที่น่าทึ่งของพวกเขา ผู้เล่นต้องจ่ายเพื่อรักษาสถานะนั้น และผู้เล่นมีสถานะที่สูงกว่าเสมอเพื่อมุ่งมั่น ที่สำคัญที่สุด ผู้เล่นสามารถโม้ได้ และคุณควรให้วิธีในการทำเช่นนั้น

เคล็ดลับสุดท้าย
เนื่องจากการโอ้อวดเป็นเรื่องสำคัญ พึงระลึกไว้เสมอว่ามีหลายวิธีที่จะทำ ติดตามผู้เล่นของคุณเพื่อเรียนรู้ว่าพวกเขาคุยโม้อย่างไร ตัวอย่างเช่น หากคุณดูกลุ่มแฟน Facebook ของเกมยอดนิยมบางเกม คุณจะเห็นว่าผู้เล่นชอบโพสต์ภาพหน้าจอของการชนะครั้งใหญ่

คุณจะสังเกตเห็นว่าการชนะบางอย่างเป็นชัยชนะ 100 ล้านหรือมากกว่านั้น วิธีเดียวที่จะได้ชัยชนะเช่นนั้นคือเล่นกับการเดิมพันขนาดใหญ่ แบบที่ผู้เล่นจ่ายเงินเพื่อรับเหรียญจำนวนมาก

ดังนั้นหากคนชอบโพสต์ชัยชนะครั้งใหญ่จริงๆ ให้ช่วยพวกเขา แก้ไขเพื่อให้ทุกคนในสโมสรใด ๆ สามารถจับภาพหน้าจอของการชนะครั้งใหญ่และการฉลองชัยชนะครั้งใหญ่และบันทึกหรือแชร์ รูปภาพที่บันทึกไว้หรือรูปภาพที่แชร์จะมีตราประทับอยู่ด้วย โดยระบุสโมสรเศรษฐี สโมสรมหาเศรษฐี หรือสโมสรเศรษฐี เป็นต้น

นักเล่นแร่แปรธาตุในคลับเหล่านี้เป็นเพียงตัวอย่าง — ไม่ต้องสงสัยเลยว่าคุณจะมีความคิดของคุณเองเกี่ยวกับสิ่งที่จะเรียกสโมสรของคุณ ตราบใดที่คุณให้สถานะที่พวกเขาต้องการแก่ผู้เล่น และขู่ว่าจะเอามันออกไปในทางที่ดีที่สุด วิธีนี้น่าจะใช้ได้ผล

นี่เป็นเพียงหนึ่งในหลาย ๆ เทคนิคที่คุณสามารถใช้เพื่อปรับปรุงการสร้างรายได้ในแบบที่ไม่เกี่ยวข้องกับเกมสล็อตจริงของคุณ มีหลายเหตุผลที่คนจ่ายเงิน โดยเฉพาะอย่างยิ่งคนที่จ่ายเงินให้คุณแล้ว

แทนที่จะพยายามบีบผู้เล่นที่ไม่จ่ายเงินเพิ่มอีกสองสามคนด้วยเงินไม่กี่ดอลลาร์ ทำไมไม่ลองไปหาผู้เล่นที่จ่ายสูงสุดอยู่แล้วและให้สิ่งที่พวกเขาต้องการมากขึ้นเพื่อแลกกับการเพิ่มการสร้างรายได้อย่างมีนัยสำคัญ ลองเคล็ดลับนี้ คุณจะประหลาดใจ

อุตสาหกรรมอาจหวังว่าจะได้รับคำชมจากสาธารณชนหลังจากข่าวที่ว่าผู้ประกอบการในสหราชอาณาจักรจะดำเนินการห้ามโฆษณาการพนันเกี่ยวกับกีฬาสดโดยสมัครใจ แต่ควรบังคับให้ถามคำถามค้นหาตัวเองมากขึ้น

การล่มสลายของ FOBT แสดงให้เห็นภาคส่วนต่างๆ ที่ไม่ได้ติดต่อกับความคิดเห็นของประชาชนและการเมือง และเราทุกคนต่างเห็นพ้องต้องกันว่านี่เป็นสิ่งที่อุตสาหกรรมต้องเรียนรู้จากการก้าวไปข้างหน้า กลับสูญเสียการควบคุมการเล่าเรื่องไปอย่างสิ้นเชิง

หน่วยงานหลักที่เป็นตัวแทนของภาคการเล่นเกมคือ Remote Gambling Association (RGA) ได้ตัดสินใจที่จะออกการปฏิเสธรายงานของ BBC ว่าได้มีการตัดสินใจดำเนินการแบนดังกล่าวแล้ว

ใช่ มีเหตุผลที่ชัดเจนในการทำเช่นนั้น ผู้ปฏิบัติงานต้องทำข้อตกลงอย่างเป็นทางการ และหน่วยงานการค้าหลักอื่นๆ ของภาคส่วนนี้จำเป็นต้องให้พร แต่ด้วยการปฏิเสธรายงาน ดูเหมือนว่า RGA จะพยายามยัดจีนี่กลับเข้าไปในขวด

สิ่งที่ควรเป็นตัวอย่างของอุตสาหกรรมที่ควบคุมชะตากรรมของตนเองได้คลำหา เว้นเสียแต่ว่าแผนขั้นสุดท้ายจะครอบคลุมมากกว่ามาก ผู้ปฏิบัติงานเพียงแค่ให้โอกาสนักวิจารณ์เพื่อเตรียมการโต้แย้งก่อนการยืนยันขั้นสุดท้าย

บางคนได้วิพากษ์วิจารณ์ภาคส่วนที่ไม่ยกเลิกข้อตกลงสปอนเซอร์และการโฆษณาในสนามกีฬาทั้งหมด คนอื่น ๆ ได้ชี้ให้เห็นว่าด้วยการตลาดออนไลน์ใช้เงินลงทุนเพียงเล็กน้อยในการโฆษณาทางทีวี ผู้ประกอบการทำเพียงเล็กน้อยเพื่อควบคุมความกระตือรือร้นของพวกเขาสำหรับโฆษณา

มีปัญหาลึกซึ้ง เมื่อเร็ว ๆ นี้ในปี 2014 มีบุคลิกที่รับรองว่าการพนันมีหน้าตาเหมือนมนุษย์ ด้วยการเกษียณอายุของราล์ฟ ทอปปิ้งในปีนั้น ตัวเลขดังกล่าวนับแต่นั้นมาปรากฏเด่นชัดเมื่อไม่มีพวกเขา

อันดับทำลายของ Breon Corcoran ด้วยการโจมตี FOBTs ไม่นานก่อนออกจาก Paddy Power Betfair เมื่อปีที่แล้วถูกไล่ออกอย่างกว้างขวางว่าเป็นการกระทำเชิงพาณิชย์ที่สะท้อนให้เห็นการขาดการขายปลีกของ Paddy แต่เมื่อมองย้อนกลับไป หากมีซีอีโอจำนวนมากขึ้นที่อยู่เบื้องหลังจดหมายของเขาถึงแผนกดิจิทัล วัฒนธรรม สื่อและกีฬา (DCMS) ที่แนะนำให้ลดเงินเดิมพันเหลือ 10 ปอนด์ ใครจะรู้ บางทีอาจหลีกเลี่ยงการลดเหลือ 2 ปอนด์ได้

ไม่ว่าในกรณีใด Corcoran ไม่เคยสวมบทบาทเป็นชายร่างใหญ่ในอุตสาหกรรมในลักษณะที่ Topping ทำ และบ่งบอกว่าจุดยืนที่ยิ่งใหญ่ของเขามาถึงในขณะที่เขากำลังจะจากไป เนื่องจากซีอีโอรุ่นปัจจุบันกลัวเกินกว่าจะเชิดหน้าชูตา บริษัทการพนันจึงกลายเป็นหน่วยงานที่ไร้ตัวตนซึ่งดูดเงินจากกระเป๋าของผู้เล่นในใจของสาธารณชน

ผู้คนสามารถฉายภาพความคิดและความเชื่อของตนเองไปยังบุคคลที่เงียบงันได้ ซึ่งเห็นได้จากการปฏิบัติต่อเดนิส โคตส์ ซึ่งท้ายที่สุดก็ถูกสื่อประณามอย่างไม่เป็นธรรมว่าทำงานของเธอได้ดีมาก ในทางกลับกัน Coates ไม่ได้ช่วยเธอด้วยการไม่ค่อยให้สัมภาษณ์

สถานการณ์จะดำเนินต่อไปตราบใดที่ไม่มีใครเต็มใจที่จะพูดในนามของอุตสาหกรรม ด้วยความกลัวต่อคำประกาศสาธารณะ ผู้ปฏิบัติงานจึงเชิญชวนให้มีการตรวจสอบข้อเท็จจริงและวิพากษ์วิจารณ์มากขึ้น การพูดในนามของอุตสาหกรรมทำให้คนอื่นต้องปฏิบัติตาม

หากซีอีโอคนใดคนหนึ่งประกาศว่าอุตสาหกรรมต้องการห้ามโฆษณาเกี่ยวกับการถ่ายทอดสดกีฬา คนอื่น ๆ จะถูกบังคับให้ยอมรับหรืออธิบายในแทงบอลสโบเบ็ต รายละเอียดว่าทำไมถึงไม่ทำ ข้อมูลนี้จะให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับวิธีการทำงานของภาคส่วน และบทบาทของผู้นำในภาคส่วนต่างๆ อย่างไร

ตัวอย่างเช่น การลดการใช้จ่ายโฆษณาการพนันเกี่ยวกับกีฬาอาจบังคับให้ Sky เพิ่มต้นทุนของแพ็คเกจกีฬา เนื่องจากรายได้จากการโฆษณาช่วยชดใช้เงินจำนวนหลายพันล้านที่ใช้ไปกับแพ็คเกจสิทธิ์ การออกมาและพูดว่าอย่างน้อยก็ให้บริบทบางอย่างเกี่ยวกับผลกระทบที่จะไหลผ่านไปยังผู้บริโภคจากการลดโฆษณา

เนื่องจากประชาชนไม่มีบุคคลใดที่เสนอข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับอุตสาหกรรมนี้ จึงเป็นกลุ่มที่ไม่มีชื่อและไม่มีตัวตน ง่ายกว่ามากที่จะเกลียดเอนทิตีหากไม่มีคุณลักษณะที่เกี่ยวข้อง สิ่งนี้สามารถตกลงไปในแบรนด์ของ บริษัท — ตามที่ Martin McGarry ของ WhereBingo เขียนเมื่อต้นปีนี้การขาดเอกลักษณ์ของ William Hill อาจทำให้ถูกแย่งชิงโดย Sky Betting และ Gaming เป็นเป้าหมายการเข้าซื้อกิจการสำหรับ The Stars Group

ความจริงที่ว่าไม่มีผู้บริหารคนใดที่พยายามฉวยโอกาสจากคำสั่งห้ามโฆษณาเพื่ออ้างว่าพวกเขามีความยินดีที่ได้รับการนำเข้ามาเป็นอาการของความตื่นตระหนกในขั้นตอนนี้ แม้ว่าจะมีสิ่งที่ควรค่าแก่การปักธง ผู้นำก็หลบเลี่ยงไป เป็นโอกาสที่พลาดไปที่จะให้บริษัทของพวกเขาเชื่อมโยงกับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ที่สุดครั้งหนึ่งที่ผู้ประกอบการในสหราชอาณาจักรเคยเกิดขึ้น

นอกจากนี้ยังหมายความว่าการย้ายดูเหมือนจะไม่เกิดขึ้นทันที – ไม่มีโฆษณาการพนันเกี่ยวกับกีฬาสดที่ตื่นเต้นน้อยกว่าโฆษณา ‘No more in-play with Ray’ – และง่ายต่อการยกเลิก


ในท้ายที่สุด ในอุตสาหกรรมที่มีอนาคตทางดิจิทัล ยังคงมีความจำเป็นเร่งด่วนสำหรับการสัมผัสส่วนบุคคล จนกว่าเราจะเข้าใจ เซกเตอร์จะตามทันเสมอ